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提升品味 亮化厂貌 ----柴油机厂2012年5S活动策划方案
一、背景
2011年，柴油机厂在各级领导的大力支持及全体员工的共同努力下，柴油机厂现场管理水平持续得到提升，各项业绩指标稳步提高，特别是在现场管理模块取得了较优秀的成绩，但离国家星级现场标准要求仍有较大差距。为全面提高特编制此划和方案。奖惩
四、柴油机厂2012年5S组织结构
1、成 员
组 长：马自龙
副组长：董志生
5S专员：王建军
组 员：丁玉祥、李志全、秦伟龙、杨四海、孔祥兆、刘志刚、秦山岭、赵国庆、周先虎、汪勇、叶翔、杨媛、许双华、符志昌、贾士强、周会勤
2、职能职责
组 长：（1）负责委员会的整体运作。
（2）批准5S活动计划。
（1） 共同参与5S活动计划的制定。
（2） 作为日常5S活动评比委员。（3） 拟订活动办法。
（） 负责规划活动。
（） 进行宣传、推行5S等。
（） 定期检讨、推行改善。
（） 进行活动指导及争议的处理。
（） 处理其他有关5S活动的事务。
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