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薪酬测算说明
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完成基本任务为前提
稳定团队为原则
老销售加薪加任务
完成任务为前提
此图可看出
（1）老销售维持基薪不变，并
且超额完成加薪后级别任
务时的净销售成本最低；
（2） 老销售维持基薪不变，并
且完成任务但未超额完成
任务时，净销售成本高于
加薪后的净销售成本占
比，符合薪酬设计原则。
此图可看出
（1）老销售增加基薪时，并
且超额完成加薪后级别任
务时的净销售成本最低；
（2） 老销售维持基薪不变，并
且完成任务但未超额完成
任务时，平均净销售成本高
于加薪后的净销售成本占
比，符合薪酬设计原 则。
完成任务为前提
老销售维持基薪不变时，虽然超额完成加薪后任务的净销售成本占比加薪后正常完成任务的净销售成本占比低2个点，但完成公司的风险会比较大，因为超额任务的部分不可控,所以建议老销售加薪加任务。
完成任务为前提
稳定团队原则
12财年销售级别任务进行打折，13财年正常恢复级别任务
稳定团队原则
（1）13财年恢复折后级别任务销售成本逐级下降，平均降幅3.9%
（2）13财年恢复折后级别任务销售成本逐级下降，平均降幅6%
薪酬设计原则
（1）基薪和收入随级别增加而递增
（2）提成点及销售成本占比随级别增加而降低
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