阳泉郊区20mw光伏发电项目投资水池工程施工组织设计.doc

阳泉郊区20MW光伏发电项目水池工程 投 标 书 （技术标） 投标单位：（盖章） 河南天河建设工程有限公司 法定代表人： 崔永刚 联 系 人： 白 翔 联 系 电 话： 日 期： 2016年8月30日 目 录 ：编制依据......................................1 ：工程概况......................................1 ：施工部署......................................1 ：主要施工方法..................................8 ：质量保证措施..................................14 ：安全保证措施..................................17 ：文明施工措施..................................19 阳泉郊区20MW光伏发电项目水池施工组织设计 第一章、编制依据： 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002； 2、《建筑工程质量统一验收标准》 GB 50300－2001 3、《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB 50203－2011 4、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 5、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2011 第二章、工程概况： 1、工程概况： 本工程位于山西阳泉郊区20MW分布式光伏发电项目水池施工，该项目位于阳泉西垴村，本水池池壁为毛石挡墙池壁挡墙高度为4m埋深0.5m，水池底部为混凝土池底厚度为100mm，水池表面积为2500m2，水池容量为7500m3。 2、施工难点： 本工程主要施工难点为工程施工地址较为偏僻，三通一平、材料进场等工作协调较为复杂。 第三章、施工部署 一、 项目组织机构 1、本工程将全面实行项目部管理施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。 2、项目经理部将依据建设单位要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等。项目经理部将受公司的方针目标考核，同时项目经理部还将接受建设单位和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。 3、按照公司项目管理组织条例，本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。 4、充分发挥我单位的优势，积极为用户服好务，保证干出一个重合同守信用，让业主满意的工程。 二、项目管理体系： 三、岗位职责： 1、项目经理： 1.1、全面主持项目执行机构的日常工作； 1.2、在投标阶段，组织编制技术标书文件； 1.3、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 1.4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作； 1.5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 1.6、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 1.7、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作； 1.8、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告； 1.9、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主