生态设计和供应链管理——环境经理、采购经理和产品设计者指南参考译文.pdfVIP

旦旦!；皇呈g!!里!仝!堡皇!旦塑!!!旦竺型旦!!!曼皇!堕里!!皇旦!!!!：堡呈!!鱼!堡!!! 生态设计和供应链管理 ——环境经理、采购经理和产品设计者指南(参考译文) 可持续的设计中心 MartinCharter 1 引言 2 环境管理的背景 3 生态设计管理程序 4供应链管理 5 供应商的帮助 1 引言——帮助供应商 生态设计是在产品的开发和设计阶段考虑整个生命周期的环境性能并系统应用。跟生态设计有密 切关系的是供应链管理(SCM)，在环境的背景下，将环境考虑因素结合到采购决定和供应商实际管 理中。明显地，在生态设计阶段所做的决定对供应商会产生一个有重大意义的影响。 生态设计的目的是避免产品在生命周期的所有阶段造成的重大环境影响或使其最小化。必须确定 环境影响出现的地方。如果影响出现在公司的供应链，甚至出现在公司自己制造或其它操作或者消费 者在使用和安装中，那么SCM将成为实现和管理生态设计任务的一个关键。 在供应链末端的服务和其它组织内确实是这样。这样的组织一般没有产品的设计功能也没有进行 设计(与工厂和运作的计划和设计相关的设计除外)。通常，他们并不制造而是买进他们所需要的那 些产品和材料，因此，他们的活动所造成的环境影响大部分来自他们的供应链。那些决定应用生态设 计的公司，几乎全部都通过SCM进行管理，以生态设计原则和方法应用于规范和采购，而不是直接 地用在产品设计活动中。 即使在一个有产品设计功能的制造企业里，SCM很可能成为生态设计程序一个重要的元素或结 果，因为在这个过程中必须减少“买进”的材料和部件对环境的影响。由于企业趋向于把“组件”和 装配件“分包”和“购买”。因此，设计活动和产品影响正转向供应链的前端。因此，SCM在商品贸 易中日益重要。 在SCM生态设计背景下，本文引入一些实用的方法。尤其在公司不同阶段，如何使供应链的程 序多样化。 注意在全文中，考虑产品设计时，包括服务设计和产品设计决策的管理和技术程序。 2环境管理背景 如果把生态设计和供应链管理考虑作为覆盖整个公司的环境管理方法的一部分，那么它们很可能 是最有效的。这一出发点应当是一个环境评审，识别和评估生态设计和供应链问题及其他相关方面的 环境性能，并且必须识别改进的机会。这样的评审将构成政策、目标、对象、职责和其他管理方面的 基本组成部分，并提供生态设计和SCM项目的背景。它还应当识别这些项目的原因、目标和潜在的 利益。 对于环境管理，生态设计和供应链管理的应用原因可能是责任、节约成本、符合法规或市场／消 费者需求。具体的理由和益处取决于产品和具体情况。对于某些产品，生态设计标签和能量标签体系 将成为需要考虑的事项。就其他方面而言，对于特殊的材料或产，可能关注的是客户和市场。即使没 有具体的客户要求，也可能在生产阶段有直接的材料，厶皂量节约以及其它益处。对于用户而言，还可 148 2006年中国(广州)第四届电子电器产品生态设计国际研讨会 能有降低危害／能量／浪费或其他“增值”的益处，这些都能为产品创造竞争特征。 一个新的因素就是提高采用环境管理的国际标准IS014001和欧洲的生态设计管理和审核体系 EMAS。两者都需要获证的公司在所有重大的可控的／／有冲击的影响中寻找改进的证据，包括供应商 和制造、使用和处置的产品。如果这些标准被广泛的采用、严格的应用和评估，它们将成为生态设计 和供应链管理的主要压力。产晶设计和IS014001在相对独立的小册子中考虑。 在未来，叮持续发展很可能成为生态设计和供应链管理最重要的驱动。为了适应世界人口增长不 会造成生态系统的破坏的需要，必须实现材料和能最使用的效率——在某些情况中，通过服务而不是 产品来满足要求。这些改变将要求在利益相关方中有高水平的创新与合作，特别是那些供应链所涉及 的相关方。 3 生态设计管理程序 通常，在应用环境管理时，首先应对关键问题做一个评审。这通常形成生态设计管理过程的一个 基础，包括： 公司关于产品性能的方针、改进目标、对象和程序，包括执行的措施 组织和职责 意识和培训 程序和指导方针，包括丁具 绩效监测、审核和管理评审