供应链选择题库.doc

准时采购与传统采购的区别就在于(C) 准时采购采用的是与供应商短期合作 准时采购采用的是与供应商多源供应 准时采购衡量的是供应商的质量、价格和交货期 准时采购衡量的是供应商的质量、品种和价格 下列不属于供应链管理环境下的库存问题的是（A） 侧重于优化单一的库存成本 供应链的战略与规划问题 供应链的运作问题 信息类问题 对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是(C) 联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越 制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理 自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理 对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选（A） 战略性合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴 供应链管理必须以(B)为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。 制造商 客户 供应商 分销商 为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的(D)，这是企业采取的一种应急措施。 在库库存 在途库存 已分配库存 安全库存 在现代客户管理中，（B）是非常重要的部分，营销过程决定营销结果。 营销管理 过程管理 客户状态管理 客户成本管理 按照功能可以将供应链划分为有效性供应链和（B） 价值性供应链 反应性供应链 拉式供应链 推式供应链 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业一般采用（C）来选择适当的合作伙伴。 直观判断法 协商选择法 招标法 层次分析法 供应链管理的目标是(A) 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突 提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突 提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突 11. 准时采购方式与传统的采购方式相比，一个根本性的变化是(C)，不再是为库存而采购，采购的频度大而批量小，是一种节省而有效率的采购模式。 A．准时采购是直接为满足库存而采购，采购的频率高而批量小。 B．准时采购是直接为满足生产而采购，采购的频率低而批量小。 C. 准时采购是直接为满足生产而采购，采购的频率高而批量小。 D．准时采购是直接为满足库存而采购，采购的频率低而批量小。 12. 供应链管理的目标是(A) A. 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突 B. 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突 C. 提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突 D. 提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突 13. 联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的（A）。 A. 需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法 B．库存放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法 C. 库存放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法 D．需求放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法 14. 供应链管理是借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效的管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高（A） A. 客户满意度的同时降低整个系统的成本，提高各企业的效益 B. 客户满意度的同时降低个别企业的成本，提高各企业的效益 C．个别企业的效益同时降低整个系统的成本，提高客户满意度 D. 客户效益的同时降低个别企业的成本，提高系统的效益 15. 按照功能可以将供应链划分为有效性供应链和（B） A. 价值性供应链 B. 反应性供应链 C．拉式供应链 D. 推式供应链 16. 为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的(D)，这是企业采取的一种应急措施。 A．在库库存 B．在途库存 C．已分配库存 D．安全库存 17. 推动式供应链的运作一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能（A）而获得利润。 A. 提高运作效率，来降低单件产品成本 B. 提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本 C. 提供供应链中成员企业间的合作，实现供应链协调一致 D. 好的客户服务，增加销售量 18. 供应链不仅仅是一条联结供应商到用户的物料连、信息链、资金链，而且是一条（C）。 A.企业链 B.产业链 C.价值增值链 D.客户服务链 19. 企业物流是以（D）为核心的物流活动，是具体的、微观层面的物