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OPQ | 简介 OPQ 领导力报告 姓名 Candidate Sample 先生 日期 2013 九月20 简介 针对交易型领导风格和变革型领导风格之间公认的差别，本报告的框架对管理（注重交易）和领导（注重变革）两种风格进行了 区分。 本报告利用个人在职业性格问卷 (OPQ32) 中的回答结果，进行研究推导，对个人的潜能进行预估。 在反馈期间，建议与个人一起探究他们如何扬长避短或克服困难，从而取得成功。深入了解个性特征，有助于识别他们是否适合 不同的领导职位，并且明确进一步培养他们领导技能的恰当方法。 SHL 领导力模型 SHL的领导力模型涵盖四项领导职能，它们对任何组织的领导效能都十分关键。每一项职能都可以从注重管理和注重领导的方面 来考虑。 ● 管理（注重交易）的重点在于保持系统的有效运行，可靠地达成特定目标。 ● 领导（注重变革）的重点在于创建、制定或改变系统的方向，激发员工和组织取得超出预期的成就。 每项领导职能都与 “SHL 八大胜任力要素”中的两项胜任力相关联。一项胜任力更注重管理，而另一项胜任力则更注重领导。 胜任力 领导职能 定义 注重管理（交易型） 注重领导（变革型） 对当前形势进行批判性分析， 分析和诠释 创造和概念化 制定愿景 提出促进组织向前发展的 分析复杂信息，运用专业知识 提出创新观点，具有战略性思 想法（战略）。 。 维。 通过令人信服的方式与他人 适应和处理 互动和表达 共享目标 沟通愿景，同时让自身适应新战略带 有效应对和适应变化与压力。 与他人进行沟通，说服和影响 来的变化（沟通）。 他人。 通过激励和授权，赢得他人支持， 支持和合作 领导和决策 赢得支持 从而使其采取实施战略需要的 支持他人，并有效与他人合作 采取行动，指明方向并承担责 行动（员工）。 。 任。 组织和执行 进取心和执行力 通过运营效率和商业洞察力来 取得成功 有效实施战略（运营）。 事先规划，有组织地开展工作 注重成果和目标实现。 ，注重交付成果。 2013年9月20 日 领导力报告 Candidate Sample 先生 2 ? 2013 SHL, CEB子公司。保留一切权力。 摘要 本报告由三个重要部分组成。 摘要高度概述了个人总体的风格以及在各项领导职能的风格。总结见下表。 领导力潜能详情只限接受过 OPQ 专业培训的用户使用，它详细阐述了个人总体偏好的领导风格和在四项领导职能上偏好的领导风格。 本报告最后的领导力潜能总结可以直接提供给完成职业性格问卷的个人，最好作为反馈环节的一部分。 领导职能 交易型 变革型 偏好的风格：