企业内训策划书 一一一、.pdf

HR 工具-文本范例 企业内训策划书 一一一、一、、、培训需求分析培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要 又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到到培训的重要性。因此我 们必须对培训进行需求的制制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主 动动加加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务务的需要, 不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后， 公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过 20 个亿，已经成为了国内的大型化化纤供应 商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发 展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制制度、人 员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和 我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的 要求。 任务务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务务相当重要，不仅包包括生产的有 效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企 业文化化等任务务。然而，这些任务务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水 平是远远不能达到到的。因此，公司各项任务务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一 个关键的因素。 人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层 管理人员具有以下特点： 1、整体的文化化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化化，个 别只具有初中文化化 2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基 层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。 3、缺乏再学习的动动力力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的 单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却 没有付之行动动的毅力力和恒心。 4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当 仅供参考 HR 工具-文本范例 中，因为他们的前前任们几乎都是如此，于是在潜移默化化之中就产生了恶性循环了。 由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激 发他们再学习的动动力力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势势所趋和迫 切要求。 二二二、二、、、管理人员管理人员的培训目标 能力力提高的目标： 1. 能掌握基本事实（认知能力力）； 2. 具备有关的专业知识； 3. 对事物能持续保持有敏感的情感； 4. 具备解决问题和作出决策的技巧； 5. 具备社交能力力； 6. 具备控制制情绪的能力力； 7. 有预警能力力 8. 有创意 9. 思考敏锐 10. 良好的学习习惯和技巧 11. 有自我认知能力力 通过培训主要培养以上这些能力力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不 同。 实际的量化化目标： 1. 由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作 申请数量）。 2. 培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错误数量）。 3. 培训后工作及时性的改善（如达到到时间安排要求的情况）。 4. 作为培训结果的成本节约（如偏离预算情况、销售费用或成本费用）。 三三三、三、、、培训效果加加强的措施培训效果加加强的措施 有效培训是多方积极参加加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够