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机电工程管理实务复习汇总参考22003
。
2010年机电工程管理实务复习汇总
大机电工程、大安装;设计、招投标、合同、采购、监造、安装技术、安装施工过程管理、质量管理、质量验收、调试、试运行、竣工验收、回访保修。(所有知识点请参考考试大纲第二章相关条、目,以考试用书为主,仅供参考)
一、招投标管理:
施工组织设计根据阶段的不同,可以分为两类:一类是标前施工组织设计,又成为建设工程施工项目管理规划大纲;另一类是标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划。(P193)
项目管理规划大纲:投标、签约 ;投标前;经营管理层编制;规划性;中标和经济效益。
项目管理实施规划:施工准备到验收;签约后开工前;项目经理部编制;作业性;施工效率和效益。(案例练习P194)(P195)(P196)
不同点主要有以下几点:
编制时间段不同;
编写依据不同;
在项目管理中的作用不同;
规划不同;
项目招投标阶段:招投标有关规定、方式、评标委员会等;(P166、P167、P168、171)
注:判断废标、有哪些情况属于废标;参考《项目管理》招投标管理;
二、合同管理
机电工程项目合同范围:机电工程总承包合同、分包合同(专业工程分包和劳务作业分包)、机械设备采购合同。机电工程总承包总合同范围:(P171、P172)
工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
工程总承包合同如果包括负荷联动试车或投料试生产,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。总承包合同履行职责,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。
合同风险管理、合同风险防范;
举例国外工程主要合同风险有如下几种:(P174、P175)(案例练习P174)
材料设备风险;国外工程、国外采购。
人员风险:劳动力、素质、工作效率、质量。
组织协调风险:不同国家采购、设备供应、土建其他承包商外部协调管理。
政治及社会风险:政局不稳定、发生变化。
自然环境风险:气候、环境状况。
经济风险:通货膨胀、??汇资金转移、汇率变化。
采取相应对策:例如
1)材料、设备风险——签订完善、有利的承包合同及相应的条款,明确业主提供的材料、设备在供应时间、质量、责任保证条件,在实施中加强督促检查,到岸交货、工地交货等方式;投保运输风险。
2)政治社会风险:
1、避免承揽工期过长的项目,形势多变等因素
2、合同条款明确业主承担的风险责任及补偿条件
3、进行相应的投保降低风险。
承包方索赔必须具备的条件:(案例练习P175、P176)
与合同相比较,已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。
造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
三、项目实施阶段管理:(进度、质量、变更、费用控制管理)
施工组织设计:(案例练习P193、P194)(案例练习P197、P198)
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类:
⑴施工组织总设计;
⑵单位工程施工组织设计
⑶分部工程施工组织设计。(分项工程、施工方案;重要、大型设备安装;起重吊装、焊接等)(专项技术方案等P198)
设计阶段:1)一般项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行,有特殊要求的可在初步设计之后增加技术设计阶段。(P154)
2)机电工程设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担,设计阶段主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等(进度、质量、变更、费用控制管理)。(P155)(P156)
3)设计与施工之间的接口关系:
1、施工应参与设计可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备的吊装方案的研究。
2、项目设计文件完成后,设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料,并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。
3、根据需要派遣设计代表到施工现场,解决施工中的设计问题。
4、在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更,应征得设计的同意,由设计人员签认变更通知,按变更程序,批准后实施。(P162)
4)在与施工的接口关系中,对接口进度实施重点控制:设计交底和图纸会审、设计变更对施工进度的影响(P162、P163)
5)设计和设计变更(P164):变更类型:1业主变更2项目变更3施工单位变更(核定单)设计变更管理程序:(P164、P165)
1、项目采购阶段:采购阶段的主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管
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