如何做1名优秀的部门经理.pptVIP

《如何做一名优秀的部门经理》;认识自我;分析自己的性格;◎外向型的主管;◎内向型的主管;了解自己的技能;获得家庭的支持;【案例】;【自检】;培养自信 ;要有自信的心态;【案例】;激发自信的十种方法;【案例】;正确的职业心态;◎积极的进取心;◎自信;◎永不满足;由员工上升 为部门经理;管理与被管理;4Ｒ管理准则;变换工作内容;◎不要做一个难以取代的人;◎走动管理;;上任伊始;　熟悉新环境;如果畏惧新环境，它就会成 为你的绊脚石；如果能以积极的心态， 充满自信地面对挑战，它就会成为你的 垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。是 否能够快速地适应新环境，也是衡量一 个经理人成熟与否的重要标志。;寻找盟友;评价员工;对于既有能力，态度又好的 员工，我们要重用，给他更???的机会； 　　对于态度很好，但是能力不 足的员工，我们要给他更多的培训机 会，提高他的能力； 　　对于态度不好，能力又差的 员工，不妨请他走人，企业不需要这 样的员工； 　　还有最后一种，就是能力很 强，但是态度不好的员工。对于这样 的员工要特别注意，因为他虽然能力 强，可以为企业带来利润，但是因为 态度恶劣、价值观不一致等等问题， 他在工作中会成为一个定时炸弹，随时 可能爆炸，对这样的员工，首先针对个 人制定相应的对策，如果不能改善就只 有请他走人。我们在刚上任的时间里要花 费大量的时间将这类员工找出来，并因 人而异地制定出对策。;【案例】;【自检】;如何确保 首战告捷;首批任务;首战告捷;本讲总结;课程意义; 谢谢大家