二、施工方案和技术措施.doc

第三章 施工部署 施工总体设想 充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。 施工管理目标 3.2.1质量目标 符合国家质量验收标准，争创省优工程。 3.2.2工期目标 我公司承诺保证在300天内完成本工程的全部内容，按时交付甲方使用。 3.2.3安全目标 杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件，轻伤频率控制在1.3‰以内。 3.2.4文明施工目标 创建市级文明安全工地，同时树立环保意识，最大限度减少对环境的污染。 3.2.5服务目标 积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处 理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系。 3.2.6工程成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。多提出行之有效地合理化建议和施工方案，尽最大能力减少和节省工程成本和造价。 施工组织机构管理部署 本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。同时切实执行国家质量保证体系 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目部组织机构网络图 项目经理 项目总工程师 安装项目副经理 土建项目副经理 ` 安装工程部 人力资源部 土建工程部 经营部 质保部 财务部 技术部 物供部 安全保卫部 土建工程 处 安装工程处 3.3.1项目经理部主要成员及各部门主要职责 ???1） 项目经理： 1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5) 指导经营负责人做好合同管理工作。 6) 是项目安全生产的第一责任者。 7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 （2） 技术负责人 1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9) 领导项目计量设备管理工作。 10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11) 主管项目技术部、物资部的工作。 （3） 施工员 1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 2) 建立健全各项生产管理制度。 3) 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 4) 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 10) 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11) 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 12) 主管项目工程部、质量部、安全部。 （4） 水电部负责人 1) 负责领导项目安装生产管理工作。 2) 负责安装专业队伍考核工作。 3) 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。 4) 保持与建设单位、设计单位及??理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。 5) 领导编制安装专业施工方案，