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某医院住院楼给排水及消防施工
组织设计方案
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一、施工组织设计
(一)、施工进度计划图或网络图
第1节 施工进度计划目标
根据我公司施工经验,如有幸我公司中标,我公司拟在240日历天内完成招标文件中的工程项目内容。提前工期不要奖,延误工期认罚合同价的2%。
(详见附表计划开、竣工时间和施工进度计划横道图)
第2节 施工进度计划管理
整个进度计划,根据建设单位提供的设计施工图纸,深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的计划。工程统计从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
(二)、主要施工机械设备计划安排
为满足施工需要,保证工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,拟投入本项目的主要设备及工具如下:
序号机构或设备
名 称型号
规格数量产地制造
年份额定
功率
(KW)生产
能力计划在本项目的安排1交流电焊机BX型2浙江2005.5良好进场后2液压开孔机2浙江2005.3良好进场后3电 锤Z1C-JD-166广东2004.10良好进场后4砂 轮 机JJK-1T、JJK-5T3广东2004.9良好进场后5手链葫芦1江苏2003.7良好进场后6手动试压泵1广东2005.10良好进场后7氧气乙炔设备1上海2006.10良好进场后8冲 击 钻6江苏2009.10良好进场后9活动扳手L=100~300㎜10广东2008.3良好进场后10热熔连接工具DE20~DE328辽宁2008.12良好进场后11套 丝 板DN15~DN8010江苏2007.8良好进场后12断 管 器3江苏2005.6良好进场后13管道试压泵1上海2009.4良好进场后14台 虎 钳L=100~150㎜3浙江2007.9良好进场后15手 锤1.0、1.5kg5广东2006.4良好进场后16管 钳L=150~600㎜2广东2006.4良好进场后17大 锤5~8kg2良好进场后18手 锯SG10-806良好进场后19人字梯3良好进场后20小 车5良好进场后 拟投入的主要施工机械设备计划安排表 表1
另外量具有:水准仪、水平尺、钢卷尺、角尺、焊接检验尺、线坠、压力表等。
(三)、劳动力安排计划
第1节 劳动力的实施
1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
1.2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
1.3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
1.4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第2节 劳动力的配置计划
根据贵州省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
劳动力配置计划安排如下:
劳动力计划表 表2
工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工过程竣工收尾测量工2管道工62电焊工2油漆工21泥瓦工3电工11普工82材料保管11机修工1合计267
(四)、质量、安全、文明施工的技术组织措施
第1节 工程质量的技术组织措施
1.给排水系统施工方案
1.1、施工工序流程
给水系统施工工序流程
1.2、施工方法
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