人力资源战略和规划规划课件119页【精美管理课件】.pptVIP

人力资源战略与规划;;;;第一章导论;第一节人力资源战略与规划的产生和发展;（二）人力资源管理面临的挑战;美国企业人力资源管理角色的变化 雷蒙德.A.诺伊等人的研究表明：在20世纪末的最后5—7年时间里，人力资源部所履行的行政职能，如保持人事记录、审核控制、提供服务等方面所花费的时间比重已越来越小，而人力资源产品开发和战略经营伙伴的职能正日益上升。;人力资源职能的转变;二、人力资源战略与规划的发展;第二节人力资源战略与规划的概念;;;;;;;第三节人力资源战略与规划的意义和作用;;;;;第二章人力资源战略环境分析;第一节人力资源环境分析概述;;;;第二节　人力资源环境分析方法;;;四、波特的五力竞争模型;第三节　人力资源外部环境分析;;;;;从市场分层的角度;从社会认定的角度;(5)劳动力市场的功能和作用 在实现劳动者和生产资料的结合中起纽带作用； 在协调劳动力供求关系中起调节作用； 在劳动者职业的转换中起媒介作用； 对劳动者就业竞争起到激励作用； 对企业管理水平和提高起鞭策和推动作用； 在开发利用人力资源中起导向作用； 为政府了解社会劳动分配状况起到“窗口”作用。;(6) 劳动力市场的运行机制 供求机制 竞争机制 价格机制 ;劳动力市 场正常运行;(8)劳动力市场机制的运行原则;;5、科学技术环境 6、社会文化环境 集中决策与分散决策 安全与风险 个人回报与团队回报 正式程序与非正式程序 组织忠诚度的高低 合作与竞争 长短期目标 稳定与创新 ;;;第四节　人力资源内部环境分析;;;第三章 人力资源战略;第一节人力资源战略产生的环境 ;第二节人力资源战略形成的影响因素;第三节人力资源战略的形成模式;;第四节人力资源战略的构成;;第五节人力资源战略分类;;;第六节雇主品牌;;;第四章企业战略与人力资源战略;第一节企业战略 ;第二节 人力资源战略选择;内部劳动力市场战略的特征;;;;内部劳动力市场和五项因素 环境：劳动力流动性低、水平较高、工业需求相对稳定、看重忠诚感和资历 劳动力：拥有更多受过高等教育、或事业发展所需基本技能的员工，不适用劳动力的社会背景和基本技能方面有很大多样性的情况;;高承诺战略的特点;工作扩大化和丰富化 广泛的工作轮换 公开有关企业所有方面的沟通和信息 平等主义的文化和有力的广阔目标，如零缺点 广泛选拔有希望的雇员，强调文化相容性 强调所有权，包括象征性的和财务的（股票）;高承诺战略的三类特色;高承诺战略的障碍;高承诺战略和五项因素 环境：劳动力流动性较低、宏观经济形势较好 劳动力：拥有更多受过很好培训，乐于学习、协同工作、负责任的员工，对劳动力的社会背景和基本技能方面有很大多样性的情况有较好的耐受性;;;史戴斯和顿菲： 家长式战略 集中控制人事的管理 强调程序和一致性 硬性的内部任免制度 强调实际操作和监督指导 人力资源管理的基础是奖惩和协议;第三节人力资源战略与企业战略的协调;企业战略、组织要求与人力资源战略;第四节人力资源战略与竞争优势;;人力资源规划工作分析;第五章人力资源规划;第一节人力资源规划的含义和种类;;;第二节人力资源规划的内容和过程;;;;第三节人力资源规划的影响;第四节人力资源管理信息系统;;第六章人力资源存量分析;第一节外部人力资源存量分析;;第二节内部人力资源存量分析;;第七章人力资源需求预测;第一节人力资源需求的影响因素;第二节工作分析和人力资源需求;第三节企业战略与人力资源需求;第四节人力资源需求预测方法;第八章人力资源供给预测;第一节人力资源需求与供给的影响因素;第二节内部劳动力市场分析;第三节外部劳动力市场分析;第四节内部人力资源供给预测;第五节外部人力资源供给预测;第九章制定人力资源规划体系;第一节人力资源规划编制概述;;第二节人力资源招聘任用规划;第三节人力资源培训规划;第四节员工职业生涯规划;第五节人力资源流动规划;第六节人力资源薪酬福利规划