点检定修理论培训3.ppt

2009.08.22; 现将点检定修的基础理论资料整理如下，希望与大家共同学习和实践，不妥之处敬请批评指正。;设备点检定修管理的基本理论 ;题纲;培训目标;; 预知性检修————— 狭义状态检修 预防性计划检修 优化检修 主动（改进型）检修 事后维修 ——广义状态检修 RCM 状态检修：在设备评价的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。 ;维修管理方式的基本方式如下： 事后维修（故障维修）：针对非重点设备和突发事故的设备。 预防维修 ?计划预维修：“过维修”和“欠维修”现象较严重，需改进。 ?全员设备维修：以点检为基础的维修，与状态检修相适应，适合国情。 预知维修（状态检修）：以设备状态为基础的检修。 社会大系统设备维修：基于设备的一生管理理念为基础，是维修管理改革的方向，是维修实行市场化的长远目标。 维修预防：用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。;维修管理的演变; 转变设备管理模式是现代化大生产及创建节约型企业对发电设备提高可靠性的要求； 是适应现代电力企业设备管理的必然选择； 提高设备可靠性 降低故障发生率 减少设备维护时间和检修费用 是回归企业本质（追求利润），消除盲目乐观（挤压成本水分）情绪的必然结果。;现代维修由故障检修、计划检修发展到预知性状态检修基于以下方面： 与其它运行费用相比，维修费用大幅度增加，使维修计划与控制系统应运而生； 固定资产占用的资本数量以及该资本成本的急剧增长，促使人们开始寻求最大限度延长资产寿命的方法。 计划检修把“早期故障”带到了一个本已稳定的系统，增加了整体故障率。 为什么这样说：因为任何预防性维修工作不可能使任一设备的功能达到100%的可用度。之所以这样做，是想把多重故障的概率降低到一个??接受的水平。 ;状态检修作为一种先进的检修方式，是建立在传统检修管理经验和先进科学技术的发展与应用基础之上的。 状态检修工作的管理，不仅需要继承和发扬传统检修管理中的成熟经验，而且还需要研究和探讨在新的检修方式下所涉及到的一系列问题，如技术组织、数据的综合管理、检修风险分析与决策、备品备件管理、具体实施过程管理、相应设备管理政策的制订、对检修效果的评估、专业人员的培训与机构设置等。 同传统检修管理相比，状态检修的管理工作最主要的改进是用科学的分析和组织方法，融合传统的经验，进而代替主要依赖经验制订的检修规定、检修工艺及评估标准。 ;推选状态检修的基本原则： 建立组织严明、责任明确、标准统一、协调工作的网络体系，对工作全过程的领导和管理； 推行状态检修必须做好发电设备的基础管理工作； 造就一批高素质的人才； 辅以先进的检测、诊断、分析技术和装备； 尊重科学，既要防止“过修”也要防止盲目延长设备检修间隔的“欠修”。 ; 新技术的发展使设备寿命与故障的基本看法，尤其是设备的运行工龄与设备发生故障可能性之间的联系很明显越来越少。; 今天设备管理人员所面临的主要挑战，不仅是要学习新技术，而且要能决定在本单位内哪些值得做，哪些不值得做； 不只钻研技术解决问题，还要考虑解决问题的成本。 所有工程（维修）管理开始于业务，最终结束在财务（钱）。;设备管理;设备现代化管理的基本内容有： 管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想； 管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高； 管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一； 管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化； 管理制度现代化：推行设备一生全过程管理； 管理标准现代化：实行企业管理标准化作业； 管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理； 管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控； 管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才； 管理措施现代化：实施设备