10HSE管理制度.doc

工程教育基地实训基地工程 HSE管理制度 PAGE  PAGE 73 工程教育基地实训基地工程 项目HSE管理制度汇编 （0版） EPC141~144-Z-D-SXJD -HSE-ZD-10-2012K2 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： 2012年10月 中国石油集团工程设计有限责任公司 新疆设计院 目 录 1、项目部HSE责任制2 2、HSE目标管理制度8 3、HSE合同管理制度9 4、EPC项目两级监督、四级管理实施办法10 5、HSE教育培训管理制度14 6、HSE会议制度 16 7、HSE交底管理制度18 8、HSE监督检查制度22 9、隐患整改和登记制度28 10、特种作业人员管理制度29 11、职业健康管理制度31 12、劳动保护用品管理制度33 13、环境保护管理制度34 14、易燃易爆物品管理制度35 15、施工现场HSE标志牌管理规定37 16、设备、设施管理制度41 17、施工临时用电安全管理规定42 18、恶劣天气施工管理制度44 19、夜间施工管理制度46 20、项目综合（治安）管理制度47 21、消防安全管理制度48 22、事故事件管理制度 59 23、HSE资料的收集、整理、移交管理规定62 24、HSE管理奖惩制度63 项目部HSE责任制 一、 EPC项目经理 1、项目经理是项目HSE管理第一责任人，对项目HSE管理工作负总责。 2、组织和督促项目HSE管理，贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护、职业健康等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。 3、组织制定、落实本项目各部门、各岗位HSE管理责任制度。组织成立横向到边、竖向到底的HSE管理机构，对HSE管理领导小组成员进行分工及考核。 4、组织制订分包商HSE管理、考核、奖惩等制度，并进行集体评议并考核兑现。 5、组织制定EPC项目HSE管理规章、制度和操作规程。 6、确保现场安全生产措施费，监督分包商安全生产费用的有效使用。 7、组织EPC项目成员的HSE教育和考核。 8、组织编制实施项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。 9、组织对分包商施工现场进行月度HSE监督检查和事故隐患排查治理，对上级部门提出的HSE事故隐患及时组织整改。 10、组织制订、实施事故应急救援预案和危险源辨识。 11、及时、如实上报安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。 12、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 二、 EPC项目副经理 1、项目副经理对项目施工现场HSE管理负分管责任,是施工生产组织和指挥系统负责人，对项目经理负责。 2、监督检查分包商对国家和行业、上级有关HSE管理法律法规、 规章制度在施工生产现场贯彻执行情况。 3、组织对专项施工方案的资源调配，对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的状态进行安全确认。 4、监督检查分包商施工场所的危险源消减情况，主动与HSE总监进行横向工作联系，保证HSE管理工作处于受控状态。 5、督促分包商施工管理人员认真履行HSE管理职责。 6、参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。 7、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 三、EPC项目总工程师 1、项目总工程师负安全生产技术管理责任。 2、贯彻执行国家和行业、上级有关HSE法律法规、规章制度中有关技术标准和措施要求，组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。 3、组织编制施工组织设计(含安全技术措施)、专项施工方案、HSE作业指导书，组织交底并监督实施。 4、审批分包商专项方案、HSE作业指导书及交底资料，对技术交底 资料中的安全措施进行重点审查。 5、检查督促分包商建立技术交底计划和管理台帐。 6、监督分包商认真履行HSE管理职责，制订重大事故隐患治理的技术措施。 7、组织推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。 8、主动与生产副经理、HSE总监进行横向工作联系。 9、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 四、 EPC项目HSE总监 1、HSE总监对项目HSE监督检查工作负直接领导责任. 2、协助项目经理运行本项目HS