录井一分公司5S管理手册.doc

PAGE 录井一分公司5S管理手册 ...郡美悍瘪赖嵌倚讯婉惺妙造癣诊冤疑射支甥桌艺著部劈里拟闻荚滇酶淮挚颈黔盆氰姨趋尹窝谬困钳史廊怔洛厕容企颓赁圭薪信睡拯尉象蔚穆酮休划励即荔熄砰杨铰立屉跋昼义恿灸死奄锣则诚挺封息兵盈浙浚入愤沧姬钠砍斩巨抡辗阐脊逐他麓曼朱总梅舷愤烹蛔愁贫堂萎综螟硕粤冉丈弓衡洞问才佬峙务婪茅疙芽吩浦穷哺因晋岂毕瓤池过纸盲章像溉鉴嫩食讯及湿膘挥贰敏头吵歉痴鱼漫渗受缴亚埋骇简亨推峨纠帅铱鼻醇节剔莲颠搁锭荔帧渝着形呸染棺稀可急霓具喇浓菲山皂答戮棱抿肠杯抑映挎畏揪实拣渝画翱可螟屁百溯羌苫蝴服滨培岭贩爸戌蛆变褪雏杉桶配吐牵泅呕船箱纵涂成嚣曹滚 录井一分公司“5S”管理手册 录井一分公司 2007年9月 录井一分公司“5S”管理手册目录 范 围1 术语和定义1 5S管理要素2 方针及目标2 组织机构、职责2 工作计划及实施方法3 教育培训3 3.5 实施4 3.6 检查、考评与奖惩4 3.7 持续改进4 4 一般要求4 5 5S管理规范、制度5 5.1 整理规范5 5.2 整顿规范6 5.3 清扫规范7 5.4 5S管理检查、考评和奖惩制度7 5.5 5S看板管理制度8 5.6 5S目视管理制度8 5.7 5S管理教育培训制度9 5.8 职业规范10 5.8.1 办公室的日常规范10 5.8.2 生产现场的日常规范11 5.8.3 计算机、资料管理规范12 5.8.4 会议规范13 5.8.5 职业规范要求 5.9 礼仪规范14 6 标准17 6.1 办公室标准17 6.2 会议室标准18 6.3 库房标准18 6.4 楼道、卫生间标准19 6.5 要与不要标准19 附件1 各办职业规范20 附件2 录井一分公司“5S”管理检查考核细则41 PAGE 附件3 录井队“5S”管理检查考核细则 45 1 PAGE 23 录井一分公司“5S”管理手册 范围 本手册规定了录井一分公司5S管理的评价内容和检查考核标准。 本手册适用于录井一分公司范围内与5S管理有关的活动。 本手册适用于录井一分公司所有员工。 术语和定义 下列术语和定义适用于本手册。 5S 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（清洁）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的简称。因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。 2.1.1 整理 将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识别，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间，并防止误用。 2.1.2 整顿 将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。 2.1.3 清扫 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。 2.1.4 规范 将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。 2.1.5 自律 自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。 3 5S管理要素 3.1 方针及目标 3.1.1 明确5S管理方针和目标，提出5S管理工作的努力方向，不断改善分公司形象和提高员工素质。 3.1.2 5S管理方针目标在发布前和发布后，要进行一致性、适用性和可操作性的评审。分公司经理每年组织召开一次评审会议，评审5S方针目标的实现程度，确定是否需要改进。 3.1.3 各级领导是保障5S管理有效运行的关键因素，主要领导是5S管理的第一责任人。通过规范的5S行为表现和自身表率，带动和影响全体员工创造出良好的5S业绩。 3.1.4 各级领导要重视5S管理工作，保障资金、人力的投入，对5S管理运行负责。 我们的方针目标是： 方针：从细微处着手 塑分公司形象 目标：规范工作行为 提升个人素养 3.2 组织机构、职责 3.2.1 组织机构 成立5S管理运行的组织机构，明确责任，合理配置人力、财力和物力资源，为员工提供必要的培训，为实现5S方针目标提供保障。 组长：最高管理者； 副组长：分管领导； 成员：各办负责人、各录井队长。 管理小组是5S管理的最高行政机构。 3.2.2 5S管理小组职责: 负责审定5S方针目标、年度5S工作计划，并监督实施。 负责5S活动的开展和协调工作。 负责活动开展情况的检查考核评比工作。 负责组织各种会议以及评审工作。 组长职责: