CS-QP-XZ-01人力资源控制程序.doc

人力资源控制程序 （依：管理手册） 编制： 王丹 日期：2016-4-28 审核： 谷斌 日期： 2016-4-28 批准： 厉加林 日期： 2016-4-28 配 布 □ 总 经 办 □ 采购模块 □ 综 管 部 □ 物资模块 □ 业务模块 □ 生产车间 □ 品质部 □ 其 他 修改 次数 改前版次 改后版次 修订日期 改后页数 修订者 修 订 内 容 记 录 1次 / A/0 2016/04/28 10页 王丹 新版发行。 1 目的 旨在确保人员的招聘、培训、考核工作处于有效的管理，为提升员工素质及专业技术, 并灌输正确之质量/环境/HSF/社会责任观念,以促进管理效能，达成高效率之企业经营目标而制定本程序。 2 范围 本程序用于本公司全体员工。 3 定议 无 4 权责 4.1综管部：负责人员招聘、新员工入职培训及考核、教育训练计划的制订和执行并监督各部门按训练计划实施及相关记录的管理。 4.2各部门：负责本部门员工在职培训和考核的实施。 5 作业内容 5.1 人员招聘 5.1.1 人员申请 5.1.1.1编制内人员申请 各部门当有人员需求时，依据各部门编制而制定《职务说明书》,填写《人力需 求申请单》经本部门最高负责人审核后,交人力资源部签核后实施招聘。 5.1.1.2编制外人员申请 若部门编制中未设定此职位，但实际工作的变动而需求时，应及修订部门编制表 和《职务说明书》,填写《人力需求申请单》经本部门最高负责人审核、人力资 源部签核后呈总经理批准方可实施招聘。 5.1.2 招聘方式 5.1.2.1 外部招聘：由人才市场、广告媒体、网络、员工推荐等途径,招聘符合要 求之员工； 5.1.2.2 内部调配：各职能部门根据工作需要进行内部人员调配时，须由相关部门填写《人事异动单》,经异动部门、接受部门最高负责人签核同意后交人力资源部经理审核（工程师以下人员由人力资源部终审），工程师以上人员需呈总经理核准后生效。 5.1.3 直接人员招聘 5.1.3.1 人员应聘时填写《入职登记表》,人力资源部招聘专员对受聘人员的学历证书、个人经历、身份证明、其他技能证明等进行初步考核，需求部门主管人员复试，复试合格后交人事办理入职手续及资料存档； 5.1.3.2 员工资格要求:初中以上学历,身体健康，有同行业工作经验者优先。 5.1.4 间接人员招聘 5.1.4.1 通过5.1.2.1的招聘方式获取人才信息，人力资源部招聘专员对受聘人员的学历证书、个人经历、身份证明、其他技能证明等进行初步考核（相关岗位考核试卷由用人部门提供，同岗位试卷不得少于两份），考核合格后交需求部门最高负责人复试，复试合格后交人力资源部经理审批（工程师以下人员人力资源部终试），工程师以上人员呈总经理核准后方可正式录用； 5.1.4.3 人力资源部对正式录用的员工建立员工档案，具体包括：人事资料、身份证明、学历证书、各种培训证书、能力评价结果等，并安排工作地点, 且由人力资源部办理入厂手续，包括厂牌办理、考勤卡办理、宿舍安排、就餐安排、工衣发放等。 5.2 教育训练管理 5.2.1.一般训练（新员工入职培训） 由人力资源部主办,视新进人员数量进行集体开班或个别指导,训练内容如下: 项次 课程名称 时数 培训单位 备注 1 公司厂纪厂规 至少2H 人事 一般培训 2 安全、卫生、消防 3 5S,质量/环境/HSF基础意识 4 质量/环境/HSF方针和目标 5 上岗技能培训 不拘 用人部门 专业培训 5.2.1.1.上述训练每次训练时,人事要求新进人员在《培训签到表》上签到； 5.2.1.2.新进人员训练完毕后,由人力资源部统一考核，考核方式有：口头考核﹑书面考核、实际操作考核，并做好考核记录，若考核不合格者,须再实施训练,合格后交部门进行岗前培训。 5.2.2.专业训练 5.2.2.1.凡从事影响产品质量/环境/HSF工作的专业人员,在正式投入工作前由用人单位实施任职前之工作指导或专业训练(含委外训练)，并将受训后成绩填写于《培训签到表》中,经考核合格后,方能独立参加作业，培训完后把相关的培训资料交人力资源部存档。人力资源部对