人力协助用人部门制定招聘计划.doc

人力协助用人部门制定招聘计划 篇一：招聘计划模板 1. 招聘原则： 1.因岗配人原则 企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。 2． 量才录用原则 企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。 3． 全面考核原则 企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。 4． 公平公开原则 企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。首先可以防止不正之风，努力为 有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。 5． 竞争原则 企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。 2. 现行岗位招聘信息： 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 3. 招聘方案设计 4.1现场招聘 注意事项：现场招聘前的准备工作（企话宣传物品，以及招聘时用到的工具）要到位。现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格(考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名 左右）。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员（公司人事部确定人员），规模很小的可以只派2人； 考虑到是应急的岗位 ，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节（人事部经理或各职能部门领导进行），根据复试的结果做出是否录用 招聘时间安排以及操作流程：根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。 4.3网络招聘(最主要的招聘方式） 准备工作：1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘（智联，前程无忧，赶集网，或当地网人才）以及本公司提供给网站方的资质，申请到招聘网站客户端 2.人事部门在事先安排一名人事专员协助部门经理面试工作 二、步骤说明： 1．提交招聘需求 每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。 2. 招聘需求分析汇总 人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。 篇二：人力资源管理公司年度招聘计划书 公司年度招聘 计划书 招聘计划书描述： 公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括各部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，以及我公司人力资源培训师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2012年5月 编制：审核： 批准： 招聘计划目录 公喇嘛人力资源咨询有限公司 招聘计划简介…………………………………………………………. 招聘计划 1、招聘目的与意义 …………………………………………………. 2、招聘原则…………………………………………………………. 3、上年度招聘回顾及总结 …………………………………………… . 1 3 3 3 4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-4 5、招聘方案的设计……………………………………………………. 4 5、1现场招聘………………………………………