- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目标达成计划书
目标达成计划书
篇一:达 成 目 标 计 划 书
达 成 目 标 计 划 书
为了我当初选择地产而挑战自己,也让我能在房地产这个行业走的更远,捞到人生第一桶金,就必须要有所行动,特定下如下计划:
1. 首先,由于最近市场成交量明显冷淡了许多,大部分客户转为观望状态,我
们就要保持良好的工作心态,学会走出去,多发网络,多看房源,为上门的客户询问和看房打好基础
,
2. 第二,做好每天量化工作:每天都要去跟不同业主沟通,把确定在卖的和
在租的盘源,且能否方便看房红本是否在手等详细地记录下来,每天跟进业主和客户的最新情况,把握业主和客户的最新信息,随时为签单做好准备。
3. 第三,要有目标性的工作:每天要有计划性的来上班,以解决问题为目标,
避免盲目而不知道每天该干什么。每天解决一个问题,积少成多,在学习中成长,才不会因感到迷茫而失去方向。
4. 最后,多洗客户,多推新盘.虚心接受他人批评与建议,取人之长,补己之短,
不断提升自己。
过去的已经成为过去,我们要做的是把握现在,创造未来。在最短的时间内完成我们的目标业绩.,每天进步一点点,成功就离你越来越近,期待我们的梦想在这个激情的六月腾飞!
中联地产保利分行:李鹏
篇二:年度经营目标计划书范文
年度经营目标计划书范文
htu45rrrr10级分类: 财务税务被浏览3161次2013.02.21
检举
xjzhju
采纳率:41%10级2013.02.22
我正好有,做得非常好,我发给你。不过你一定要给我个好评哟。重庆市XX有限公司2011年度经营计划书2011年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。一、2011年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2011年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2011年的经营目标(一)核心经营目标2011年,公司的核心经营目标是:(1)收入及利润指标:年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。(2)呆(坏)账总额:年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位:万元,人民币)分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%净利润目标分解表(单位:万元,人民币)分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四目标 季度 季度 季度 季度按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%三、主要经营策略2011年,公司立足XX区的基础上,向主城九区逐步扩大影响范围,扩大实质客户群,大幅提升各项收入。为此,公司将2011年确定为“市场拓展年”,在适量投放广告的基础上,充分利用银行、工商、税务等资源,建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面,公司将采取下列措施:1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理
您可能关注的文档
- 白酒全渠道销售计划.doc
- 瘦人增重增肌健身计划(共8篇).doc
- 白酒团购工作计划.doc
- 白酒年度营销计划.doc
- 白酒工作计划.doc
- 白酒年度销售计划.doc
- 白酒年度销售计划_0.doc
- 百事可乐销售计划.doc
- 百世汇通雪狼计划.doc
- 白猫计划,队员满了.doc
- 新的一年工作展望.docx
- 医生年终个人工作的述职报告(3篇).docx
- 2023年消防设施操作员之消防设备中级技能考前冲刺练习题附答案详解.docx
- 2022-2023年环境影响评价工程师之环评技术导则与标准通关练习题包括详细解答.docx
- 2023年中级注册安全工程师之安全生产管理考前冲刺检测卷和答案.docx
- 2023年中级银行从业资格之中级银行管理考前冲刺测试卷提供答案解析.docx
- 2023年公共营养师之二级营养师通关模拟考试试卷附带答案.docx
- 证券分析师之发布证券研究报告业务考前冲刺模拟题库.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建建设工程法规及相关知识综合提升测试卷附答案.docx
- 2023年二级建造师之二建机电工程实务通关模拟考试试卷提供答案解析.docx
文档评论(0)