福利计划对于雇主的效用如何表现.doc

福利计划对于雇主的效用如何表现 ：效用 雇主 福利 表现 计划 生产效用 社会福利最大化理论 边沁福利函数 篇一：福利计划的效用 福利计划的效用 【摘要】：员工福利作为员工薪酬的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和保留优秀人才、激发和调动企业员工工作积极性的一项管理举措。 如何在有限的成本预算下，尽可能发挥员工福利的效用是摆在我们面前的重要课题。 【关键词】：福利计划 效用薪酬和激励理论 沃尔玛公司分析 后经济危机时代，企业对于人才的竞争日益激烈，员工福利作为员工薪酬的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和保留优秀人才、激发和调动企业员工工作积极性的一项管理举措。如何在有限的成本预算下，尽可能发挥员工福利的效用是摆在我们面前的重要课题。本文将从员工福利的内涵出发，以沃尔玛公司为例，结合薪酬理论和员工福利激励的理论分析其薪酬及福利计划的效用，并做出相应的思考。 一、员工福利的内涵： 提起员工福利，人们通常会想到如养老、医疗等基本社会保险，也还会想到各种如住房、交通等补贴，以及带薪休假、集体旅游等。那么究竟何为员工福利呢?员工福利指的是一个企业的员工所能享受到的在工资收入之外，为其本人或家属提供的货币、实物和服务。 员工福利主要包括两大类：强制性福利和自愿性福利。前者即根据政府的政策法规要求，所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金，病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度，还有安全保障福利、独生子女奖励等。后者则是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置的一些符合企业实际情况的福利。 员工福利主要包括两种功能，一是保障，二是激励，而福利计划的激励性又是通过何种举措体现，又产生了何种效果，下面我将通过分析沃尔玛的福利计划来加以阐述。 二、理论基础： 1、马斯洛的需求层次理论 马斯洛理论是世界著名的五大需求理论，主要包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，又称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，也是员工激励理论的代表之一。这五种不同层次的需要潜藏在人的心理中,在人的心理所处的时期不同，需求也将不同。生理上的需要，是推动人们各种行为的最首要动力。只有这种最基本的需要达到人们多满意的程度以后，其他的需求才会形成新的激励因素，推动人们的行为与发展。换言之，人在最迫切的需求之下才会激励人的行为，也成为其动力。人的需求是从外部得来的满足逐步向内在转化，较低层次的需求得到满足以后，它的激励作用会逐渐下降，高层次的需求会取代底层地的作用地位，并且成为推动人们行为的主要动力。马斯洛的需求层次理论，对企业管理者如何根据员工的需求，从而有效的调动人的积极性，提高工作效率具有启发作用。为了更好的了解员工的需求，企业管理者应懂得应用需求层次论对员工的心理进行分析。 2、双因素理论 赫兹柏格在需求层次理论基础上提出双因素理论。他认为影响员工工作态度 的因素有两种：一种是使员工对工作满意的因素，称为激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及人们对工作的积极感情，是与工作相联系的内在因素。另一种是使员工对工作不满意的因素，称为保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等，这些因素是涉及工作的消极因素，属于与工作联系的外在因素。 赫兹柏格认为，激励因素只有满意和没有满意之分，保健因素只有不满意和没有满意之分。也就是说，不满意因素被消除后，不一定会带来满意，即激励作用。只有激励因素得到充分发挥，才能给员工带来工作满意感，并产生有效的激励作用。因此，员工福利的设计可从保健与激励因素考量，使员工较低水平的生理、安全与社会需求以及较高水平的自尊与自我实现需求都获得满足。 3、弗鲁姆的期望理论 弗鲁姆期望理论是指人类的每种行为都将有倾向的强度，而直接影响个体对这种行为带来的后果以及这种行为对个体的吸引力。如果绩效考核能体现员工所付出的努力，并能带来良好的评价和奖励，那么员工感受到的激励效果就会较大，从而促使他付出更大的努力去追求优秀的绩效考核成绩。 激励强度可用公式表示： MF=E·V MF 是激发力量强度,即激励强度(Motive Force,orstrangth of motivation)；E 是期望率(Expectancy),就是如果采取了某种行动，能否实现目标的概率；V 是效价(Valence),是指某一目标或成果被人所重视的程度。 期望理论作为一种很有影响力的激励理论，具有很强的实践意义，特别适用于企业的经营管理，企业经营者可以从员工个人追求目标的观点来研究个人对目标的期望，从而调动工作人员的积极性，为实现自身目标而努力。 4、公平理论 公平理论指