服装厂员工奖励制度 (共2篇).doc

服装厂员工奖励制度 (共2篇) 服装厂员工奖励制度第一章 总 则 为促进本车间工作的顺利进行，培植员工的上进心和工作责任心，提高本车间工作效率，协调各工序运作关系，明确各工序职责，特制定本车间内部管理制度。 根据本车间实际情况，实行“内部分工，分化整合”，从而达到“分而有合，合而有分”的团队作业模式。具体工序由：专机组、剪线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配箱、打箱等七个工序组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间实际情况来制定各工序工作职责及相互协调的工作关系。进一步加强员工队伍建设和技术培训，有效提高产品质量，同时建立一套公正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使本车间整套运作体系逐步达到科学化、规范化管理程序。 本车间目标：不求最好，但求更好！ 本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优质的产品！ 第二章 后整车间现场管理制度 一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。 二、根据工艺制单操作程序，从生产单位接货时，必须按产品数量、颜色、规格分类点清数量，准确率达100%。 三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现（如打扣、打钉、打铁牌）位置偏差和用错辅料等现象发生。 四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准多报或少报数量，以保证记数的准确性，不得有剪破成品的现象出现。 五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细心按照制造工艺流程要求烫平服装，如湿度太重，必须经过凉干后方可进行折叠包装。 六、总检人员必须具备强烈的责任心，在进行成品终端检验时，首先检查有无残余线头、污渍。必须按照工艺制单要求，严格检查，杜绝不合格品流入包装组，对不合格产品及时退回原生产单位进行返工。保证产品合格率达到97%以上，若发现严重质量问题，及时上报车间主管或厂长，采取相应的补救措施和处理办法。 七、包装人员在包装过程中，必须严格按照工艺制单的包装要求进行包装，认真做到吊、挂牌应以于实物相对的款号、规格、颜色相同。用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位置，用与实物相同规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检产品返回总检组交生产单位返工。 八、装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求的装箱配比清点装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱数量准确率达100%。 九、根据公司供货期限进行包装进度按排，必要时进行加班包装，不得无故延误交货期限，一般应做到当日货物，当日包装完毕。 十、注意做到防火、防盗及监督工作，不准在车间吸烟。 十一、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与‘5S’现场标准管理运作。 十二、每月底评选1---2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。 十三、每周日早上8：00开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。 第三章 岗位责任制 第一节：后整车间收发员工的职责 1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。 2. 对所有成品的进 .出货（如：收水洗数、水洗后外发剪线 、缝珠 、印花 、加工包装 、出货）等必须分段做帐,以保证帐目的清晰度和准确性。 3. 即时统计返工数量（由负责返工员工提供）退回原生产单位和本车间所做工序进行返工,并且保证返工数据的准确性。 4.即时进行不合格品的清理点数,便于清款。 第二节 专机组员工工作职责 1. 认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。 2. 在车间主任领导下，听从指挥，努力完成车间主任下达的各项任务。 3. 上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品衣物。 4. 必须做到所用辅料（线、四合扣、铁钉、铁牌、扭扣）的规格和颜色的准确性，以保证产品的合格率。 5. 订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到（定位、打扣、打铁钉、打铁牌）位置准确率达97%以上。 6. 如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。 7. 每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。 8. 做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作 第三节 剪线组组长的职责 1. 认真遵守公司的各项制度和车间的‘劳动现场管理制度奖惩条例’’,认真 行本岗位工职责。 2. 在剪线时必定必须根据车间主任的安排,进行先重后轻挑款、挑号剪线，确保准时出货。 3. 在进行分货剪线时,一定要分款式分货,做到公平、公正，严禁认人为亲、影响工作秩序。 4. 记数时, 对每位员工所剪数量定要分款记数，并且在每天晚上下班前，必须与员工把数量核实清楚。 5. 对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。 6. 对于剪好线头的成品必须分款堆放,以便于赶货时挑款出货. 7. 下班离岗时,检查剪