华侨城产业集团战略规划报告书.ppt

华侨城产业集团战略规划报告书 团队名称：突破者 口号:没有最好，只有努力做到更好！ 团队成员： 组长：周丹丹 队员：牛孟娟 陈甜 李思 曾萍 华侨城产业集团战略规划报告书 全文概要 目录 1本次战略规划的背景 2外部环境分析 3内部条件分析 4备选方案的提出与评价 5公司发展战略建议 6应急计划 2011年10月11日 概要： 华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等领域。 2001年初，华中产业集团对华侨城集团刚刚完成的2001年-2005年战略发展规划的情况进行了详细调研，目的是为本公司进行战略规划获得一些经验借鉴，从而加强公司的战略管理能力。 一、本次战略规划的背景 （一）公司过去及目前战略的简要回顾与评价 1997年东南亚金融危机后，华侨城集团认识到战略规划的重要性； 1998年制定了“华侨城宪章”，希望从价值观、经营理念、战略指导思想和战略思路等方面指导整个公司的发展，提高公司应对外部环境变化的能力。 2000年初公司进一步决定启动系统的五年战略规划活动； 2001-2003年调整产业结构，实现资源优化配置；房地产、旅游及其他新兴业务在集团利润总额所占的比重超过50%，基本退出成长性不高、缺乏竞争优势的非核心业务； 2004-2005年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升 （二）公司使命的调整与确定 华侨城集团致力于客户生活质量的改善，提升与创新，以及氛围的生活的营造，致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工的共同成长；致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中。 制定五年规划后，希望通过五年的努力，把华侨城建设为结构合理、资产优良、机制先进，效益居于广东省国有企业领先地位 ，主要 核心业务处于国内同行业先进水平的知识、资金、技术密集型企业集团。 （三）公司目前需要解决的发展战略问题 本次访问华侨城集团的目的是为本公司进行战略规划获得一些经验借鉴，加强公司的战略管理能力。 二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、总 体 国内国际政治稳定； “十五” 计划顺利实施，经济增长速度保持年均增长7%左右，城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右； 不发生金融危机 我国实行的是社会主义市场经济，党和政府制定的方针、政策对企业的生产经营起着指导作用。 2、子行业的外部环境分析 技术环境： 现代科学技术发展迅速，是生产力中最强大的因素之一，是推动人类经济发展和社会进步的主要动力。电子信息产业及高新技术投资产业采用日新月异的技术成果创造出高技术含量、高附加值的产品，实现资本变现增值； 社会文化环境： 企业为了占领市场，取得良好的经济效益，就必须注重研究社会文化环境。尤其是旅游业，对此要求极高，其在拥有国内市场辐射力自然、历史、人文旅游资源的地区，获取几项具有潜在投资价值旅游资源的经营开发权，并与房地产公司联合、协同发展。 经济环境分析: 稳定的经济环境使得金融服务业可形成稳定的投资回报，实现资本变现增值。 社会文化、技术、经济环境的融合分析： 在文化和传媒业资产管理体制改革逐步推进的背景下，传媒企业的出资情况也将不断演进，最终形成多种出资人的股份制的公司形式。 构建跨媒体业务组合、培育品牌知名度和核心竞争能力，实现盈利。 3、竞争对手分析 竞争对手简介： 迪士尼全称为The Walt Disney Company，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 超凡的能力——由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。 品种繁多的产品—— 当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业 。 广阔的市场——迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署，并且成为在中国大陆影响面最大的娱乐、传媒公司之一。 其跨国公司遍布全球。 4、外部环境综合分析 威胁—— 在华侨城集团各主营业务板块当中，受到经济危机冲击最大的就是香港华侨城，这是由其特殊的注册属地以及包装业务上的外向型所决定的 ——强有力的竞争对手与后起之秀的迅猛发展 机遇——根据与联通的