财务管理01章技巧.ppt

学习要求 事先预习并做必要的准备 积极参与课堂讨论与提问 按时完成并递交案例与作业 遵守考勤纪律与考试纪律 授课方法 课堂讲授 案例分析 课堂讨论 主要参考书目 企业财务通则，2007 财政部注册会计师考试委员会办公室·财务成本管理［M］·北京：经济科学出版社，2014 财政部会计资格评价中心·财务管理［M］·北京：中国财政经济出版社，2014 斯蒂芬A.罗斯：《公司理财》（第6版），吴世农等译，机械工业出版社，2006年  相关链接 中国财富网 中国会计学会 上海证券交易所 深圳证券交易所 中国上市公司资讯网 巨潮财讯 财务管理课程展示有关财富创造方面的学问，也正因为如此，财务决策才与生产决策和营销决策共同构成企业决策的三大支柱！ 第一章 财务管理概论 财务管理的涵义 财务管理的目标 财务管理的原则 财务管理的环节 财务管理的方法 财务管理的环境 第一章 财务管理概论 财务管理的内容 财务管理目标 财务管理原则 财务管理的环节 财务管理的环境 企业财务活动组织 一、财务管理的内容 财务管理的含义 财务活动 财务关系 财务管理作用 （一）财务管理的含义 企业财务的含义 企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。即财务活动与财务关系 （一）财务管理的含义 资金：企业再生产过程中运动着的价值 资金运动：企业资金的循环与周转 企业再生产过程是物资运动与资金运动的统一 （一）财务管理的含义 财务管理含义 企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作 即组织财务活动，协调财务关系，是企业管理的重要组成部分 比较 财务管理和会计都关注企业的资金运动，它们是一个问题的两个方面 会计体现的是一种规范，财务体现的是一种理念、思想 会计注重数据处理，财务则注重各方利益的协调 （二）财务活动 含义：企业再生产过程中的资金运动 内容：筹资活动、投资活动、日常营运活动、利润分配活动 1.筹资活动 筹资动因：生产经营或扩展规模 筹资与投资、利润分配有密切关系 筹资来源：权益资本、负债资本 关键问题：如何提高筹资效益 确定合理资本结构（权益资本和负债资本 比例） 降低筹资成本和风险 2.投资活动 对内投资 购买固定资产 购买存货 人力资源培训…… 3.日常营运活动 材料采购 存货管理 工资支付 债权债务结算…… 为满足日常经营活动需要而垫付的资金，称为营运资金 对其管理主要侧重于流动资产管理（尽可能少地占用各项资产，加速资金周转提高使用效率）和销售收入的实现 关键问题 如何提高运营效率？ 4.利润分配活动 按照国家法定程序和办法对企业净利润所进行的分配 股东收益 利润留存 关键问题 利润这块饼子怎么切？（确定合理的分配规模和分配方式） （三）财务关系 含义：企业在组织财务活动过程中与有关方面发生的经济利益关系 内容：内部和外部财务关系 1.企业内部财务关系 企业与员工的财务关系（代理问题） 短期关系：工资、奖金 长期关系：股票期权 企业各部门之间的财务关系（资源争夺） 2.企业与外部的财务关系 企业与国家之间的财务关系 企业与投资者之间财务关系（用手投票、用脚投票） 企业与金融机构之间的财务关系 企业与其他企业之间的财务关系 （四）财务管理的职能 资金保证职能（融资、回收、使用） 控制协调职能（融资结构与风险、投资结构与风险、资金效率、协调财务关系） 综合反映职能（资金、成本、利润等财务指标）　 二、财务管理目标 财务目标综述 财务管理目标的协调 （一）财务目标综述 财务目标有以下三种主要观点： 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 1.利润最大化 财务管理工作的最终目标是不断增加企业利润，使企业利润在一定时期内达到最大 选择的理由 利润最大化是社会财富最大化的基础 企业是以盈利组织，财务管理应以利润最大化为目标 在自由竞争的资本市场中，资本使用权最终属于获利最多的企业 优点 利润是综合的财务指标，利润越多，提供的剩余产品越多 利润体现企业对社会的贡献 利润易于操作 缺点 缺乏可比性 没有考虑时间因素 可能会导致短期行为 2.股东财富最大化 目标是指企业通过有效地组织财务活动，为股东带来更多的财富 股份制企业中，在发行在外的普通股股数既定的条件下，可以用股票市价作为衡量股东财富大小的标准 股东财富最大化就演变成股票市价最大化 优点 体现了资本投入与获利之间起来 考虑了资金的时间价值 考虑了风险因素 缺陷 只适用于上市公司 容易激化与其他利益相关者的矛盾 缺乏科学性 3.企业价值最大化 企业价值是指企业的市场价值，反映企业未来的获利能力 企业应在不断提高盈利水平的条件下，满足各