QC小组活动与建筑工程管理(建筑QC诊断师论文).docx

QC小组活动与建筑工程管理 建筑工程在施工过程中，建筑工程施工管理是所有建筑企业开展各项工作的一个前提，同时也是追求利润最大化的最直接体现。而成本与质量相互作用，一定程度上相互制约。如何让成本与质量达到一个最佳平衡点，是现今很多建筑施工企业不断探索的共同问题。因此，QC小组的活动不仅要为质量的控制提供新思路和新方法。 成本增加给建筑施工企业带来了困扰，建筑质量标准得到了高度的统一。同时，市场竞争的激烈，使得各大建筑施工企业由原来比规模比产量的粗犷型竞争方式渐渐转变为比特色比品质的以消费者为主导的市场竞争方式。 消费者对建筑施工的要求在不断提升，工程质量控制力度更是不断加强。随之而来，为了制造尽可能完美的产品，导致了质量控制过程中产生了成本消耗的不断增加。成本在提高，税利在逐年增加，而利润空间却在不断减少。单一提升品牌等级的方法，往往受到市场影响力的压力。因此，如何平衡好产品质量与成本消耗，成为了摆在建筑施工企业面前的一道难题。 质量与成本的关系 所谓质量成本是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出，以及由于未能达到质量标准而造成的损失，即质量成本不仅包括为提高质量而实际支出的费用，而且还包括虽未实际支出但已造成的损失。按照质量成本的列支范围可大致划分为三类： 预防成本， 指为保证和提高产品质量，采取预防性措施而发生的费用，一般包括质量预防组织措施费、质量培训费、工序质量控制费、质量奖励费等； 检验成本，指为检验和鉴定产品质量而发生的费用，一般包括对原材料、半成品、工序或产品的质量检验费等，对于建筑制造行业来说，主要为对产品进行报废性的质量抽检； 损失成本， 指因产品质量问题而发生的损失，又可分为厂内损失和厂外损失两部分。厂内损失是指产品出厂前发生的废次品造成的损失费用，如由于在线不合格品造成的返工、报废等，厂外损失则是指产品在市场上销售时由于质量问题造成的市场投诉给企业的形象带来的不利影响等。因此，质量对成本起决定性作用，优质的在线产品质量带来的也就是成本消耗的下降。 QC小组活动在建筑工程施工管理中的作用 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 由于质量和成本的关系，因此，现今建筑行业绝大多数的QC小组活动已由原来的单一提高产品质量转变到了注重建筑工程施工管理上来。从近几年的QC成果发布上可以看出，建筑工程施工管理已经成为建筑施工企业将来的共同发展趋势。由此，QC小组活动在建筑施工企业已经越来越多的渗透到了各项管理的方方面面。QC小组活动也从不断改善现场生产条件，提高生产资源的利用率，避免原料错用导致产品质量事故，从而降低成本消耗；从管理创新入手，科学的总结并实施各种节约方法，将建筑工程施工管理列入绩效管理，提高职工的主动建筑工程施工管理积极性，进一步降低各项原辅材料的消耗。 因此，QC小组活动的多样性发展丰富了QC小组活动的内涵，提升了QC小组活动在企业生产经营中的重要性。由于QC小组活动具有全员性和活动组织高效性的特点，QC小组活动对于提高企业的整体竞争实力发挥越来越大的作用。 QC小组活动在建筑工程施工管理中所要注意的事项 由于QC小组是由最小的组织单元组成，因此活动项目往往从细节入手，课题内容也较为简单，推广应用较为容易。而受小组之间能力高低的影响，课题的质量也是层次不齐。有些部门为了QC而QC，却失去了解决当前或潜在的问题的主动性，往往对当前问题分析不足，简单的制定了几条解决方案便推广应用，随后进行实施后的验证，缺乏后继各项持续验证巩固的措施，变认为已经完成了QC活动。这些往往给很多普通职工带来负面的影响，认为QC小组活动就是有相关领导组织的，由领导所信任的人员组成的下一层管理机构。这些都给QC活动向基层推广，吸引更多普通职工积极参与带来了消极的负面影响。 首先，普通职工是生产工作的核心，同时也是生产工作的主人公，唯有他们能积极改善自己的工作方法，提出并推广即符合生产实际，又与企业的努力方向相一致的好的工作方法，才能让企业的生产工作向着良性方面发展。所以QC小组活动要来自于基层，回归到基层中去，带领更多普通职工关心自己的工作，关心企业的发展，让企业的发展获得更大的动力。 其次，随着现代建筑施工企业越来越向精细化制造的方向发展，各类管理工具的运用也越来越广泛。QC小组作为敢于??试新技术、新发放的精英职工组织，更加要使用新的技术来对各类存在问题进行深入剖析，找到问题产生的最根本原因，从而对症下药的提出解决方法。这就需要QC小组成员要不断加强学习和自身修养，凡是不能已经验和表面认识为主，而是任何问题都要作为新问题来应对，措施制定不能简单化，各项措施的背后更多