乙二醇车间管理交流材料.pptVIP

* * 中石化茂名分公司化工分部 车间管理经验交流材料 茂名分公司化工分部乙二醇车间 二0一二年六月 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 班组培训 安全管理 工艺管理 车间简介 茂名分公司化工分部 车间简介 茂名环氧乙烷/乙二醇装置采用Shell专利技术，目前装置生产能力15万吨当量乙二醇。主要产品有环氧乙烷、乙二醇、二乙二醇和三乙二醇，副产品二氧化碳和废醇。 车间人员68人，大中专学历29人，车间管理人员13人。其中，工艺管理人员3人，安全管理人员2人。 管理经验交流材料 茂名分公司化工分部 工艺管理 1.1人员合理分工：工艺人员3人，一人负责技术、技改技措；一人负责生产、节能；一人负责质量、工艺培训。 1.2轮值制度实施：规定每天必须要有一名工艺管理人员在中控制室，现场办公，出现情况及时处理及时汇报。 1.3工艺例会制度：每周周五下午开一次小会，每月召开一次大会，并做好会议记录。 1.4严格考核管理：谁主管谁负责，对于自己负责的专业出现问题必须严格考核，主管领导也相应考核。 1.5资料及时归档：实施改造、联锁和指标变更后，资料要及时的归档，并组织好班组的学习培训。 管理经验交流材料 1、基础管理 茂名分公司化工分部 2.1指标分级管理：关键重要指标为A/B级管理，一般指标为C级管理。 2.2狠抓指标平稳率：工艺管理人员，每天对指标平稳率进行两次检查。 管理经验交流材料 2、指标、联锁管理 2.3联锁严格管理：联锁的摘除分临时摘除、永久摘除，严格按照公司联锁管理制度管理。 2.4 指标、联锁变更：对指标的变更，要做好风险评估和危害辨识，严格按照公司的各类指标、联锁变更程序审批。 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 3、巡检管理 3.1规定巡检要携带对讲机、“三件宝”、防毒面具、护目镜、耳塞，并要求针对性使用，把个人的安全健康提到重要位置。 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 3.2要求内操加强监控，每20分钟内操必须翻看本岗位所需监控的画面一次；正常情况，必须保证3个内操监控。 3.3要求班长、内操要及时对外操巡检记录进行签名确认。 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 3.4加强对环氧乙烷装车操作，制定装车全过程检查表，检查结果必须由操作员与司机共同确认签名。 3.5保证24小时现场都有操作工巡检。车间主管领导、工艺员抽查操作人员对巡检站点、巡检内容的熟悉程度，督促提高巡检质量。建立巡检发现问题记录本，并对巡检发现问题进行跟踪处理，实施闭环管理，制定严格的巡检标准和奖罚标准，继续开展巡检劳动竞赛。 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 4、交接班管理 4.1严格执行茂石化交接班管理制度，按照“十交五不接”进行管理。 4.2交接班会后，先两个班组内外操签名确认后，交班人员方可离开。 4.3每天车间主管领导对班长交接班本进行签名审核，车间管理人员对内外操交接班本进行签名审核。 4.4为规范交接班本书写整洁美观，要求仿宋体，并每月进行竞赛，奖励前两名班组。 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 5、质量管理 4.1全面实施一体化管理，进一步完善各项管理制度，严格按照程序要求工作，确保产品质量处于受控状态。 4.2提升质量管理工作的水平，实现质量活动的全过程受控，满足ISO9002管理体系的要求，生产出用户满意的产品。 4.3细化质量管理制度，把生产责任落实到每个人身上。职工们严格按《岗位操作法》的要求搞好生产操作和质量过程控制，严格控制各项工艺指标，特别是关键工序控制点。 4.4车间制定出比公司控制指标更为严格的考核指标，使产品质量各项指标大大优于公司指标或国标，每天由车间质量管理员检查工艺指标及质量情况，并进行严格考核。 茂名分公司化工分部 安全管理 管理经验交流材料 1、抓好安全生产，贯彻落实各项制度。 1.1认真落实“安全生产责任制”，积极开展“滚动式风险评估”活动、“我要安全”活动、“消防技能竞赛”活动、“百日安全环保无事故”竞赛活动等，在思想上、行动上不断提高职工的安全意识，使操作人员严格按操作规程及工艺方案操作、作业，向装置系统性优化迈进，杜绝违纪、违章的行为，认真进行装置隐患排查及消除工作，确保全年实现车间年初提出的安全生产无事故。 1.2加强每周车间工艺、设备、安全联合巡检，加强每月机电仪管操五位一体联合巡检，认真消除困扰装置安全生产的重大隐患；对灭火器、现场可燃气报警仪、火灾报警仪、声光报警器、空调系统、抽风系统、中控室和DCS机柜房进行排查并跟踪；开展以“查违章、找隐患、抓整改”为主题的隐患排查专项活动，确保装置安全运行。 茂名分公司化工分部 管理经验交流材料 2、强化现场直接作业环节的管理。 现场检修主要是用火作业、受限空间、高处作业等。强化现场直接作业环节