黄河路街道辖区内各小区监控系统改造技术标书.docx

黄河路街道办事处中心城2016年老旧住宅小区改造提升工程政府采购技术标书第一章总体概述1、工程概况1.1本工程位于黄河路街道辖区内各小区监控系统改造。1.2工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为157天，按照招标文件规定：计划开工日期：2016年7月27日，计划竣工日期：2016年12月31日。1.3、质量目标：合格。1.4、安全目标：合格。1.5、质量保修期：2年2、施工组织总体设想2.1、指导思想2.1.1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。2.1.2、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。2.1.3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。2.1.4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。2.1.5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。2.1.6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权3.方案针对性3.1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。3.2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3.3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。3.4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。3.5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。3.6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。4、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：4.1、施工准备阶段4.1.1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。4.1.2、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。4.1.3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4.1.4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。4.1.5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。4.1.6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。4.1.7、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。4.2、施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排剔槽卖管线路敷设，然后进行弱电连接及机房建设。为此我们拟安排三支队伍进场施工，即管道队伍、线路敷设队伍、设备安装队伍。4.3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场平面管理安装工程施工在可能的情况下将做对外界半封闭施工，进场后及时与业主、监理单位协调，以合理利用现有资源，根据现场情况，主要临时设施为项目经理办公室（兼工人休息室）、材料仓库及其他必要的临时设施。1.1、项目