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5.2 合同法的相关知识（P34） 第九十四条 有下列情形之一的，当事人可以解除合同： (一)因不可抗力致使不能实现合同目的； (二)在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行主要债务； (三)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； (四)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的； (五)法律规定的其他情形。 基础知识部分练习题 基础知识部分练习 1.?项目生命期的（　）阶段不确定性最大。 （Ａ）启动 （Ｂ）规划 （Ｃ）实施 （Ｄ）收尾 答案：A 基础知识部分练习 2.?项目利益相关者，通过（　）联系在一起。 （Ａ）费用 （Ｂ）组织 （Ｃ）计划 （Ｄ）合同和协议 答案：D 基础知识部分练习 3.可行性研究通常发生在生命期的（ ）阶段。 （Ａ）启动 （Ｂ）开发 （Ｃ）实施 （Ｄ）任何一个生命周期 答案：A 基础知识部分练习 4.?对项目来说，临时性是指（　　）。 （Ａ）项目的工期短 （Ｂ）每个项目都有开始和结束时间 （Ｃ）项目完成时间不确定 （Ｄ）项目随时可以取消 答案：B 基础知识部分练习 5.?项目正式启动的标志有（　　）。 （Ａ）任命项目经理 （Ｂ）编制项目章程 （Ｃ）颁发项目许可证 （Ｄ）进行工作结构分解 （Ｅ）编制项目进度计划 答案：AC 基础知识部分练习 6.?关于项目阶段，正确的说法是（　）。 （Ａ）随着项目的进展,项目的风险由小到大逐渐增加 （Ｂ）随着项目的进展,项目利益相关者对项目的影响 由小到大逐渐增加 （Ｃ）审查交付物是项目阶段结束的标志 （Ｄ）用事先确定的标准衡量阶段交付物 （Ｅ）项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾 答案：CD 基础知识部分练习 7.?一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（　　）的方式解决。 （Ａ）项目发起人 （Ｂ）高级管理层 （Ｃ）项目执行组织 （Ｄ）客户 答案：D 基础知识部分练习 8.?对于小型项目，（　　）阶段可以合并为一个。 （Ａ）启动、规划 （Ｂ）规划、实施 （Ｃ）实施、收尾 （Ｄ）启动、收尾 答案：A 基础知识部分练习 9.?风险管理的过程是（　　）。 （Ａ）风险计划、风险识别、风险评价、风险监控 （Ｂ）风险识别、风险评估、风险监控、风险应对计划 （Ｃ）风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控 （Ｄ）风险计划、风险识别、风险监控、风险分析 答案：C 基础知识部分练习 10.?依据《合同法》，因技术进出口合同争议提起诉讼的期限为（　　）。 （Ａ）2年 （Ｂ）3年 （Ｃ）4年 （Ｄ）5年 答案：C 基础知识部分练习 11.?让客户满意已成为项目管理的中心目标，让客户满意主要体现在（　　）。 （Ａ）延长项目生命期，扩大项目的管理范围。 （Ｂ）给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性。 （Ｃ）只要能提高项目质量可以不考虑进度。 （Ｄ）只要能提高项目质量可以不考虑费用。 （Ｅ）通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意。 答案：ABE 基础知识部分练习 12.?项目式组织结构的缺点主要体现在（　）。 （Ａ）资源不能共享，会造成资源浪费。 （Ｂ）由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱。 （Ｃ）不利于调动参与项目人员的积极性。 （Ｄ）项目一旦结束，项目成员的工作没有保障。 （Ｅ）项目与部门之间联系少，不利于与外界的沟通。 答案：ADE  基础知识主要内容 介绍完毕! 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * 项目组织结构形式对项目的影响(P19) ? 组 织 形 式 职 能 式 项 目 式 强 矩 阵 式 事 业 部 式 项目经理 权限 很 少 或 没 有 很高甚至 全权 从 中 等 到 大 大 全 职 人 员 % 几 乎 没 有 85-100 50--95 100 项目经理投入项目时间 半 时 全 时 全 时 全 时 项目经理常用头衔 项目经理/项目协调员 项目经理/ 计划经理 项目经理/ 计划经理 事业部经理 职能人员投入项目时间 少 量 全 时 部 分 时 间 全 时