项目管理整理版2012.ppt

案例一;;情景 ;项目经理可能抱怨公司哪些方面：;ASION公司现任高管们的抱怨;A先生的苦恼;问题到底出在什么地方;最简单的项目管理是老板自己管;Why so few successful projects项目失败原因Ⅰ;Why so few successful projects项目失败原因Ⅱ;Why so few successful projects项目成功的10个要诀;What is a project?;;What is a project?全面理解要管理的项目--项目的背景是什么;What is a project?全面理解要管理的项目--如何识别项目干系人;其他利益相关者;17;项目背景——新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与实验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日至2001年6月30日。;列举所选项目的主要干系人并分析其主要需求。;What is project management项目管理的特点;项目管理必须满足的三个基本目标 ;项目管理从项目生命周期入手 项目生命周期概念：（读两遍） 从项目开始到项目结束 一个阶段到下一个阶段之间有一个控制门（control gate） Control gate是一个决策点，用来确定上一个阶段是否完成，从而可以开始下一阶段的工作 每个阶段都有特定的阶段产品即交付物，可包括 文件、方案、产品、材料、代码等 每个阶段有响应的任务负责人或负责部门;;企业组织结构;企业组织结构;项目经理参与;项目的WBS建立项目范围目标;建立项目的进度目标;建立项目成本目标;目标中隐含的常见风险;应对措施;;发布项目章程;发布项目经理与关键成员任命书;讨论;;;项目管理计划（PMP）的重要性;企业组织结构;项目范围总计划包含的内容;范围计划阶段需要做的事情;项目经理委派后应当做什么？;项目范围说明书;为什么有两次提到项目范围说明书;为了组建核心团队WBS应分解到什么层次？;引入技术经理，参与WBS的分解； 这时候的分解一般是WBS1.0版本； 核心层由各分项负责人组成 ;组建项目的初始团队;建立责任矩阵;建立项目成员通讯录;项目管理委员会;如何开一个启动会议？;尝试一下开一个有效地启动会议;51top1 学习与项目管理系统;项目团队如何建立与管理？;WBS工作分解，建立WBS结构图;交付物类型;分解方法;制定过程需要注意;项目进度计划压缩;项目进度计划查对;时间基线—项目进度计划输出;; (1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。 (3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。;(1)费用分解结构CBS 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。;四、正确理解费用偏差的含义;;挣值法;C/SCSC;计划工作量的预算费用（BCWS）;已完成工作量的预算成本（BCWP）;已完成工作量的实际费用（ACWP）;挣值方法的评价指标（1）;挣值方法的??价指标（2）;挣值方法的评价指标(3);挣值方法的评价指标(4);费用预测——完成情况估计EAC（Estimate At Completion）;练习;分 析;挣值（EVM）;挣值分析图表表示;有效的沟通从倾听开始;案例;开始编制项目沟通计划;编制项目沟通计划;沟通计划编制;编制项目沟通计划;项目沟通计划输出;项目沟通计划查对;情景模拟(案例);90;91