项目管理第四章项目管理技术与方法.ppt

第三节 项目时间管理 第四章:技术与方法 （三）制定项目工期计划的方法　　 系统分析法。系统分析方法是通过计算所有项目活动的最早开始 和结束时间、最晚开始和结束时间，然后统一安排项目活动，获 得项目工期计划。 例图中给出的是一个只有三项活动的项目案例，项目的最早结 束时间是36天，项目最可能的结束时间是39天，而项目的最迟结 束时间是42天。项目的最早、最迟完工时间是根据三项项目具体 活动的工期估算求出的，发生概率符合下图给出的正态分布。 案例项目完工时间发生概率的正态分布示意图 第三节 项目时间管理 第四章:技术与方法 模拟法。同前 资源水平法。使用系统分析法制定项目工期计划的前提是项目的 资源充足，是在实际中多数项目都存在有资源限制，因此有时需 要使用资源水平法去编制项目的工期计划。该方法的基本指导思 想是“将稀缺资源优先分配给关键路线上的项目活动”---“基于资 源的项目工期计划方法”。 甘特图法。把项目工期和 实施进度安排两种职能组 合在一起。项目活动纵向 排列在图的左侧。横轴则 表示活动与工期时间。每 项活动预计的时间用线段 或横棒的长短表示。 第三节 项目时间管理 第四章:技术与方法 （四）项目工期计划编制工作的结果 项目工期计划书。通过项目工期计划编制而给出的项目工期计划 书。该计划书至少应包括每项活动的计划开始日期和计划结束日 期等信息。 项目工期计划书的支持细节。这是关于项目工期计划书各个支持 细节的说明文件。如所有已识别的假设前提和约束条件说明，具 体计划实施措施的说明等。 项目进度管理的计划安排。是有关如何应对项目工期计划变更和 有关项目实施的作业计划管理安排。它既可以整理成正式的项目 进度计划管理文件，也可以作为项目工期计划正式文件的附件， 或者只是做一个大体上的框架说明即可 更新后的项目资源需求。在项目工期计划编制中会出现对于项目资源需求 的各种改动，因此在项目工期计划制定过程中需要对所有的项目资源需求改动 进行必要的整理，并编制成一份更新后的项目资源需求文件。这一文件将替代 旧的项目资源需求文件并在项目工期计划管理、集成管理和资源管理中使用 第三节 项目时间管理 第四章:技术与方法 六、项目工期计划控制 （一）项目工期计划控制的概念 是对项目工期计划的实施与项目工期计划的变更所进行的管理 控制工作。主要内容包括：对项目工期计划影响因素的控制即事 前控制，对项目工期计划完成情况的绩效度量，对项目实施中出 现的偏差采取纠偏措施，对项目工期计划变更的管理控制等。 （二）项目工期计划控制的依据 项目工期计划文件。项目工期计划文件提供了度量项目实施绩效和报告项目工 期计划执行情况的基准和依据。 项目工期计划实施情况报告。这一报告提供了项目工期计划实施的实际情况及 相关的信息。如哪些项目活动按期完成未完成，项目工期计划的总体完成情况 等。通过比较可以发现项目工期计划实施的问题和差距。 项目变更的请求。项目的变更可能会要求延长或缩短项目的工期，也可能是要 求增加或减少项目的工作内容。 项目进度管理计划安排。给出了如何应对项目工期计划变动的措施和管理安排 第三节 项目时间管理 第四章:技术与方法 （三）项目工期计划控制的方法 项目工期计划变更的控制方法。是针对项目工期计划变更的各种 请求，按照一定的程序对于项目工期计划变更进行全面控制的方 法。这包括：项目工期变更的申请程序、项目工期变更的批准程 序和项目工期变更的实施程序等一系列的控制程序及相应的方法 项目工期计划实施情况的度量方法。是一种测定和评估项目实施 情况，确定项目工期计划完成程度和实际情况与计划要求的差距 大小与幅度的管理控制方法。 追加计划法。这种方法可以根据可能出现的工期计划变化，去修 订项目活动的工期估算、修订项目的活动排序和修订整个项目的 工期计划。 项目管理软件。使用特定的项目管理软件，运用系统分析法的计 算方法和对于资源水平的考虑，快速地编制出多个可供选择的项 目工期计划方案，最终决策和选定一个满意的方案的一种技术。 第三节 项目时间管理 第四章:技术与方法 （四）项目工期计划控制工作的结果 更新后的项目工期计划。这是根据项目工期计划实施中的各种变 化和纠偏措施，对项目工期计划进行修订以后所形成的新的项目 工期计划。是对原有项目工期计划进行全面修订后给出的结果。 项目工期计划中要采取的纠偏措施。纠偏措施是指为纠正项目工 期计划实施情况与计划要求之间的偏差所采取的具体行动方案。 可供吸取的经验教训。在项目实施过程中，有关项目工期计划控 制方面的各种可供吸取的经验教训也是项目工期计划控制工作的 结果之一。内容包括：有关项目工期计划变动的原因、采取纠偏 措施的理由，以及项目工期计划失控的经验和教训等。 项目工期计划实施结