项目组织和过程管理.ppt

SSPM/WRL 项目阶段 项目生命周期 可交付成果 可行性报告、项目章程、设计说明书等 项目阶段尾审查 可否继续到下一个阶段？ 有无差错、如何纠偏？ 里程碑 逐步接近目标，用于风险、进度、质量、成本控制。 基线 一些重要的里程碑 项目生命周期的特性（I） 项目生命周期的特性（II） 冲突的变化 ——概念阶段冲突最多、收尾阶段次之。 项目初期投入直接影响整个项目的成败（需求的变化） ——需求、计划管理的重要性。 影响力的变化 ——指项目干系人对项目产品的特征以及项目的最终成本的影响。 项目生命期往往是产品生命期的一部分。 项目生命期主要定义了： ——项目每个阶段应作的工作。 ——每个阶段所包括的人员等资源。 系统集成项目(研制)的生命期 需求分析 提交《功能说明书》和《需求分析说明书》 系统设计 提交《设计说明书》 集成实施与测试 提交《集成测试计划》、《集成测试数据》、《集成测试用例》、《集成测试报告》、《系统修改报告》 试运行 提交《系统试运行日志》、《问题故障报告》、测试报告、修改报告、验收报告等 2.4.5 组织与系统的关系 PMBOK（Project Management Body of Knowledge ）将项目管理过程按顺序分为五个管理过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组 启动过程组 由一系列决策性的工作与活动构成。 计划过程组 由一系列计划性的工作与活动构成。 执行过程组 由一系列组织性的工作与活动所构成 控制过程组 由一系列控制性的工作与活动所构成 收尾过程组 由一系列文档化和移交性的工作与活动所构成。 项目的一个阶段也可按照先后顺序分为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程等管理过程。 【感想体会 】 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成