学校党委换届工作报告精选2016.doc.docx

学校党委换届工作报告精选2016学校党委换届工作报告精09-22浏览:分享人：沈琬学手机版 同志们： 根据学校当前和今后一个时期工作的总体安排，学校党委决定从2016年十月至十二月进行我校中层领导班子换届和领导干部聘用工作。经过努力，到目前为止，已经基本完成预定工作。现在我代表学校党委就这项工作做个总结。主要讲两点。第一，这次中层换届工作的主导思想和主要特点;第二，对中层领导班子和领导干部提出一些要求。第一部分本亦次换届工作的主导思想和主要特点这次换届工作的主导思想是：按照党的十七大提出的民主司、公开、竞争、择优八字方针，推进学校干部聘用工作的科学化、民主化、制度化，提高干突部聘用工作的透明度和公开性。在选人用人过∝程中坚持德才兼备、以德为先的原则，树立注羔重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓柽励创新、群众公认的正确用人导向，提高广大教职工对学校干部选拔任用工作的参与度和满掭意度。同时，在学校党委的统一领导下，充分发扬民主，坚持依法办事，严防干部换届工作谑中的不正之风和腐败现象，营造风清气正的换舔届环境。经过初步总结，我认为这悭次换届工作有以下几个特点。第一硷，坚持党委领导。组成了有全体党委常委参加坂的学校中层领导班子换届工作领导小组，书记吟和校长任组长。在学校机构和岗位的确定，各贪批次的拟任人选或拟任考察人选的确定，最后讨论决定任职人选等重要的工作环节上，都认真贯彻民主集中制原则，充分发挥校党委集体微领导作用。同时，在招聘学院院长的公开答辩时，所有常委都在现场参加面试工作。另外，疱紧紧依靠学校各分党委开展换届工作，发挥其链领导核心作用。第二，坚持发扬民ヮ主。为落实学校广大教师和干部对换届工作的涫知情权、参与权、选择权、监督权，学校党委偷坚持换届办法公开、应聘岗位公开、聘用结果怄公开原则，进而增强干部换届工作的透明度，ε让选人用人工作在阳光下进行。比如，在学院艟院长公开招聘面试过程中，每次安排相当比例竽的学院教师和相关组织的代表出席并参加测评工作。此外，本次换届还有97个岗位采取了俚竞争上岗的方式。在这次换届过程中，参加不饰同场合测评的各类干部、教师达2000多人Ｚ次。学校党委认真地对待教师和各方面代表的鲽测评结果，将其作为决定院长和有关干部聘用的重要参考依据。为考察新提拔的干部，组织毖部门访谈的各类干部、教师超过760人次。贩对访谈考察过程中反映出来的问题，学校党委伏都认真地分析研究，并做出及时的处理。第三，坚持全程监督。根据《北京理工大志学干部管理规定》和《关于加强干部监督、严留肃干部选拔任用工作纪律的意见》的要求，学喻校纪委承担了本次换届工作的监督工作。在换坎届过程中，设立并公布举报电话和信箱，在各й公开竞聘场合专门设立监督席，由纪监部门负卷责人担任现场监督，在干部考察过程中都有纪喁监部门人员参加，还请学校党风廉政建设监督噤员参加有关会议，多次召开座谈会听取群众意哆见和建议等等。同时，注意教育干部讲党性、顾大局、守纪律，严肃换届工作纪律，防止和办克服选人用人上的不正之风，坚决制止非组织胀活动，保证换届工作的顺利进行。对于换届过伴程中群众举报的有关问题，学校纪监部门和组粱织部门及时组织力量进行查实。第立四，坚持加强基层。这次换届工作重点放在了啥加强基层，特别是加强学院建设方面。具体表柚现：一是，通过面向校内外公开招聘，一批有跛较强管理能力和较好学术背景的校内外骨干走俣上院长岗位，为进一步组织好人才培养、科学腓研究和社会服务充实了领导力量。其中从校外嘧招聘院长7人，占院长总人数的40%。二是盛，一批有一定学术背景和管理经验及良好政治砺素质的干部担任学院党委书记，为加强基层组厮织建设、保证中心工作的完成奠定了领导基础慈。三是，为使新一届学院班子能更好地开展工作作，学校决定改革津贴发放制度，将调控权交衢给学院，即将经费“打包”下放，让学院全权安排，院里可以根据具体情况确定补贴方式和愣补贴标准，使激励措施更有针对性和时效性。骐四是，提高一线高层次学术骨干和领导骨干的捐补贴标准(如院士、长江、杰青和院长)，使他们带头安心搞好人才培养、科学研究和基层蠛管理工作。通过这些做法和措施，逐步实现管热理重心下移，使学院、学科做实做强，进而推烨进学术氛围的改善，学术水平的提高;促进服务基层、服务教师和服务学生的观念养成，使拒人才培养、科学研究和社会服务质量与水平不Е断提高。第五，坚持加大交流。从有利于培养与锻炼干部，有利于优化班子结构甑，有利于加强对干部的监督出发，推进干部交硎流工作的制度化、规范化进程。这次换届工作驷，进一步加大了学院和机关之间、党务部门和凤行政部门之间领导干部的交流力度。除上级要垫求的组织、人事、纪监、财务、审计、招生就潞业、基建等部门的正职干部，任职两届必须