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管理学原理复习题及答案（四） 一、单项选择题 1、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策；强行推销自己所做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论计划；提出问题、征求意见并作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（　　） A.属于专制式，属于参与式，属于民主式。 B.属于专制式，属于民主式，属于放任式。 C.属于专制式，属于民主式，属于放任式。 D.属于专制式，属于民主式，属于放任式。 2、菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（　　） A.把最难共事的同事描述得比较积极　　　B.对最难共事的同事看法比较消极 C.主要感兴趣的是人际关系　　　　　　　D.对人际关系和工作任务都很重视 3、麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：(??? ) A.人天生讨厌工作　???????? B.人喜欢被命令 C.人不抱有野心???????????? D.多数人具有解决问题的想象力和创造力 4、领导行为理论主要有（　　） A.权变理论　　　　B.管理方格论　　　　C.期望理论　　　　D.领导生命周期 5、人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？(????? ) A.社会人假设?????? B.经济人假设????? C.自我实现人假设????? D.复杂人假设 6、马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是(??? ) A.人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。 B.人是有需要的动物，人的需要是有层次的。 C.人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。 D.人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。 7、对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是(　　) A.提高工资　　　　B.改善工作环境　　　　C.颁发奖状　　　　D.委以重任 8、在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（???? ） A.链式沟通??? B.轮式沟通?????? C.环式沟通?????? D.全通道式沟通 9、赫兹伯格的双因素理论认为（　　）有助于激发员工的工作热情。 A.提供良好的工作条件?? B.工作上的成就感? C.改善员工的生活条件　　D.严格的劳动纪律 10、在领导行为理论中，密执安大学的研究（即利克特Likert的研究）结论表明，员工导向型的领导者与（　　）成正相关。 A.高的群体生产率和低满意度?? 　　??? B.低的群体生产率和高满意度 C.高的群体生产率和高满意度? 　　???? D.低的群体生产率和低满意度 11、菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高LPC型领导而言，比较重视（　　） A.人际关系　　　B.完成工作任务　　　C.满意度　　　D.绩效 12、豪斯（Robert House）的路径—目标理论确定了四种领导行为，它们是（　　） A.指导型、民主型、参与型、成就型　　? B.指导型、集权型、参与型、成就型 C.指导型、推销型、参与型、成就型　??? D.指导型、支持型、参与型、成就型 13、在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的?(　　） A.保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意 B.保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康 C.保健因素的满足，能使职工对工作非常满意 D.保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥 14、高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（　　） A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B.调整工资水平和福利措施 C.给李华配备性能更为先进的个人电脑 D.以上各条都起不到激励的作用 15、张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，其思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?(??? ) A.采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B.减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由 C.对她的成绩给予公开表扬 D.提