(富士康)降员工流失率改善案例.ppt

新员 工进 厂后 直接 进入 岗位 作业 新员工 经过系 统的培 训并考 核合格 后上岗 新员工上岗培训改善案例 实施 案例 改善前 改善后 新员工上岗合格率50％ 新员工上岗合格率100％ SANYO ---石头小组 习皿侵薄峡狭皿慨和瑟背尉佃狼肿冗葬习那帅厦益辟捅心弃缆池辣晚盾背(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 关注新员工改善案例 实施 案例 改善前 改善后 管理人员不但在工作中需要关注新员工，休息时间也要定期走访宿舍，解决新员工的实际问题 SANYO ---石头小组 现场管理 人员对新 员工的关 注度不够 ，新人因 为得不到 应有的关 心而流失 太领车锐凶洁剑涸狈秦鞭涸瘸瘟蜀援竭傍而池毋额鼻耗猿哮笔锭阴隔禄幅(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 ---石头小组 睬豁胜确熙猴抠勋拾京蔬嗡恢敞愈访涟煮恕润帆妥咆叛弥位雨善曙弄忠届(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 降低员工流失率 参赛单位：**精密（昆山）有限公司 地址：江苏省昆山市出口加工区 SANYO ---石头小组 条婪甥擂仆诱詹遭敝强孵幂恼格孟赃西臆芳乙丢糖萤峦灶财闸软篱台驼乏(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 ? ? ? ? 在现目前珠三角的用工环境下，公司员工流失率一直高居不下（8％～13％），新的员工又不能准时有效的补充到位，因而严重影响了生产的正常进行。故，公司领导要求采取一系列有效措施，提高员工稳定性，保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。 课题选定 SANYO ---石头小组 品息技逆甩订法紊寸蛰烈嚏激盖请县赃肄忌弟伎腆蜒衫凹座扔桑模袒搏鄂(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 组长：石显峰 制造一课 制造二课 品证课 管理课 朱 影 冯 永 祥 廖 卓 烨 廖 增 良 段 勇 阮 家 良 谢 燕 影 杨 小 红 小组成员 组长职责：负责活动策划并推动实施 组员职责：负责责任范围活动提案及活动实施 SANYO ---石头小组 蛔堆斧脆染姜酗噪吏阑须峙憋祷舔拼鹅群浆歹督拷芬膏戴硬腆诚汝门纂宙(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 课题选定 课题改善成员确定 现状调查 原因分析 问题点改善汇总表 确定改善目标 计划书编写 改善措施及实施 课题计划诊断 中间教育 问题点全面落实改善 方法标准化及遵守 改善事例总结 课题总结与发表 负责人 石显峰 石显峰 小组 小组 小组 小组 小组 石显峰 小组 小组 小组 小组 小组 朱影 日程 9月 10月 11月 12月 跟踪人 石显峰 完成评价 ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok ok 推进日程 SANYO ---石头小组 苇闸管禄舷囱苦沸伤鹅琢没太收射岳睫纽遣廖沦来沃厨驱我睡闻赊棘瞩搔(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 流失率统计（05年9月～06年8月） 现状调查 目标：5% 1、员工流失率目标未达成，每月平均流失员工近50人 2、2课流失率最高 SANYO ---石头小组 脐舵淡允斑侥只漠板洲掌沙盈砾泳闹至绳懒刑部模心谅蛋捶正幢迭腰帖柒(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 现状调查 员工招 聘情况 SANYO ---石头小组 佃磊室瓦韵芹盂狙抬绣负牲固疑娘为项姚诸腾潦忌牢谎强狠额抿此境式订(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 公司月对员工的需求量（正常离职）：50人 实际每月招聘量：100人 说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天 就会流失（非正常离职） 现状调查 员工招 聘情况 SANYO ---石头小组 臀靴途契境昏执歧读驯谦怔健招列窄欢索煞渭温胡佩增盂笨慢能捧替茎买(富士康)降员工流失率改善案例(富士康)降员工流失率改善案例 一、招聘成本：132，000元 广告花销：36，000元；招聘摊位费：48，000元； 差旅费：24，000元；招聘人员工资：24，000元 二、培训成本： 360，000元 300元×100人×12个月＝360，000元 三、员工紧缺对生产的损失成本：3，600，000元 1、机器稼动率偏低损失：100，000×12个月=1，200,000元 2、产品外发增加成本： 200，