街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见.docVIP

街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见 街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见提要：全年绩效考核综合得分将作为工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据 自 街道社区工作人员工作绩效考核的实施意见 为加强工作人员队伍管理，改进作风，进一步提高工作质量和效率，根据《江苏省公务员考核实施办法》、《无锡市事业单位工作人员考核实施细则》、《关于进一步规范实施区级机关工作人员绩效考核工作的意见》（*人社〔2017〕1号）及相关政策法规，结合社区实际，提出如下意见： 一、指导思想 完善工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，促进工作人员的自我管理，进一步推动工作人员队伍建设的科学发展。 二、考核对象 社区在岗工作人员，含公务员、附属编制人员、企事业身份人员。 三、考核办法 通过采取工作考勤、工作日志、阶段总结、专项工作完成情况检查、岗位职责履行情况分析、工作指标完成情况分析等方式进行日常考核和年度考核。 （一）日常考核，分值为40分。由社区纪检组负责考核，党总支负责监督抽查。 社区对每位工作人员的出勤到岗情况、政治业务学习、作风效能督查等情况进行考核。 1、出勤到岗情况：工作人员每迟到或早退一次扣1分，大型活动或重要活动无故缺席每次扣2分，发现且核实存在弄虚作假现象的，对本人及虚报人各扣4分，全年病事假累计每超过10天扣2分。社区指定专人对工作人员每天出勤情况进行考勤，对出现的问题，要当天记录在案，每月月底《考勤表》交社区纪检组备查。 2、政治业务学习：不参加上级部门或本单位组织的业务学习、培训等活动的每次扣4分，未按单位规定完成学习心得和调研的扣5分。 3、作风效能督查：被查到无故不在岗、工作期间打游戏、淘宝、炒股等现象或违反作风效能建设有关规定的其他情况的每次扣2分。 4、工作记实：工作人员须及时记录民情日志，按时更换公示栏各类公告。社区党总支、居委会和纪检组将采取定期督查和不定期抽查的方式进行检查，未完成的，第一次被查给予提醒，第二次以上每次扣4分。 （二）年度考核，分值为60分。每年考评一次，其中：工作人员互评为30分，分管领导为10分，社区负责人为20分。每年年底由工作人员、分管领导和社区书记对所属部门工作人员按规章制度遵守情况、日常工作完成情况、集体协作主动性、个人作风修养、卫生责任区域清理情况5个方面的考核内容分别进行打分，并按照“好”、“较好”、“一般”、“差”进行评测，并填入《e社区年终考核测评表》。 全年绩效考核综合得分分值为100分，由日常考核分和年度考核分组成。日常考核分占40%，年度考核分占60%。 四、考核结果运用 全年绩效考核综合得分将作为工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据。 （一）年度考核等次。根据全年绩效考核综合得分情况从高到低确定相应人选，并在单位内公示。全年绩效考核综合得分在前15%的，定为年度考核优秀。对社区工作人员经年度考核排列最后1位且总分低于60分的人员，进行诫勉谈话，限期整改；第二年经年度考核如继续排列在最后1位且总分低于60分的，实行脱产待岗培训，发放基本工资；经多次教育如还没有根本转变的，经社区两委班子会议集体讨论决定并上报开发区建议进行组织处理。 （二）中层干部选拨。推荐选拨中层干部时，优先任用绩效考核综合得分排名靠前人员。 （三）推选后备干部。在符合后备干部推荐条件的前提下，绩效考核得分排名靠前人员优先推荐为后备干部。 五、考核管理 成立e社区工作人员绩效考核工作领导小组，由社区党总支正副职、社区纪检组及相关工作人员组成；下设办公室，由社区纪检组书记兼任办公室主任。 日常考核由办公室组织实施，并在年终将考核结果上交社区绩效考核办公室，进行统计汇总、公示。 六、其它 本意见自发文之日起实施。 自 daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class d