勇往直前小组自主保全成果报告书4.pptVIP

勇往直前小组4STEP自主保全活动成果报告书 活动期间：2015/6～2016/1 制作：张国良 审核：吴峰 承认：曾长生 小组组成 活动历程 优秀案例展示 活动成果 结语 目录 第一部分：小组活动组织架构 组长：赵晓美 专员：张国良 顾问：吴剑峰 组员：肖国华 组员：吴社兰 组员：夏双兰 组员：张春华 第二部分：改善区域划分 组员各设备责任划分： 张国良一负责区域﹕对三楼设备检查 赵晓美——三楼所有配电柜 夏双兰——责任区域：301-304锅 吴社兰——责任区域：305-308锅 肖国华——责任区域：310-311压滤机 东西盐酸计量槽、烧碱计量槽 张春华——责任区域；升降机 吴剑峰负责设备的维修整改工作 责任人：肖国华 责任人：夏双兰 责任人：吴社兰 301 — 304 305 — 308 压滤机 小组名称、口号释义 战胜困难，超越自己。 第三部分： 4STEP自主活动推行计划 第四部分：小组活动重点内容 历程五：制作作业指导书，进行培训考核 历程四：填写《分科目培训教育计划书 》 历程三：填写《工段业务项目技能矩阵图》 历程一：工段业务项目调查和填写 历程二：填写《业务项目担当一览表》 4 STEP活动目标： 1、工段业务项目调查和填写 通过小组成员讨论，重新梳理出48个业务项目（其中制度类14个、设备类18个、生产类7个、培训类9个） 员 工 讨 论 风 采 照 员工自己 编写作业 指导书 2、业务项目担当一览表 员工自己 编写作业 指导书 3、项点指导书编写计划 Text in here 员工的操作进一步得到改善 员工生产得到加快 制作20份作业指导书 * 4、作业指导书的编制 至1月勇往直前小组制作设备类安全操作指导书12份 4、作业指导书的编制 至1月勇往直前小组制作生产类安全操作指导书7份 4、作业指导书的编制 至1月勇往直前小组制作设备类安全操作指导书2份 5、分科目培训教育计划书 TPM推行情况 6、TPM内部考核方案 * 小组成员对岗位作业指导书进行培训，同时对指导书的符合性组员进行讨论梳理。 通过培训，作业指导书重新梳理经相关专业人员签字确认后组织组员进行书面试。 制作作业指导书的目的 四阶段的重点——制作作业指导书：各特长项目员工认真所编制的作业指导书对小组组员按培训计划进行培训，并已书面试卷与实际操作相结合，对员工进行考核和评分，四阶段已经进行了四次测试 思前想后，对作业指导书的编写，操作经验的结晶 作业指导书对小组组员培训 对小组成员培训内容进行测试 测试评分结果 勇往直前小组作业指导书书面考核成绩： 赵晓美：95 张春华：88 夏双兰：89 吴社兰：91 肖国华：85 * 通过培训，作业指导书重新梳理经相关专业人员签字确认后组织组员进行书面试。 制作作业指导书的目的 四阶段的重点——制作作业指导书：各特长项目员工认真所编制的作业指导书对小组组员按培训计划进行培训，并已书面试卷与实际操作相结合，对员工进行考核和评分，四阶段已经进行了四次测试 思前想后，对作业指导书的编写，操作经验的结晶 对小组成员实际操作进行测试 测试评分结果 赵晓美91分 肖国华88分 张春华84分 吴社兰86.5分 夏双兰86分 夏双兰86分 赵晓美91分 肖国华88分 张春华84分 吴社兰86.5分 夏双兰86分 * 思前想后，对作业指导书的编写，操作经验的结晶 7、培训效果验证 8、工段业务项目技能矩阵图 图中用蓝色表示的“★ ”是车间组员以日常工作为依据不经考核所代表掌握的岗位技能 ，图中用红色表示的“★ ”是车间组员以日常工作与技能培训考核后为依据所代表掌握 的现有岗位技能。 四阶段员工激情风采展示 二、工作开展情况 1.本周亮点展示 对减速机进行换油 二、工作开展情况 2.本周亮点展示 阀门开关标识的制作流程 现在还是开始，我们会走的更远！ 四阶段的核心是进行 作业指导书的编写与 培训学习，通过培训学 习可以使老员工成为车 间一直向往的多能工 ，同时能让新员工一进 入岗位通过作业指导书 培训与学习很快进的 融入于岗位工作当中去。 一：针对组员在工作中的 薄弱环节加强培训力度。 二：对作业指导书中的一些 微小缺陷进行修改，做的更 加详细，并有专业人事部门 进行签字确认。 三：齐心协力，通过四阶段 的验收。 下一步计划 结语 * 感恩、感谢!! 首先感谢曾主任、蔡主任不厌其烦地对我们进行辅导，使我们各项技能都得到提高! 感谢吴总、徐部、印部对我们各项操作指导书进行审核、审批，帮我们进行把关！ 感恩、感谢!! 感恩、感谢 感谢公司领导给予我们这样的学