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造价员基础知识 造价中国造价员基础知识1-8(整理) 建设工程造价管理基础知识之一 第一章建筑工程造价管理相关法规与制度 1、《建筑法》 实施的时间1998年3月1日 2 3管部门申请领取施工许可证。工程造价在2以不领取施工许可证 4、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期； 延期以两次为限，每次不超过5、在建的建筑工程因故中止施工的，向发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作 6、因故不能按期开工超过 750%，建设工期超过一年的到位资金原则上不得少于合同价的8、 可以由承揽工程 9、建筑工程承包中的工程分包。 建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成 10给建设单位造成损12应当 认为工程施工不符合工程实际要求、施工技建设施工企业（施工单位）改正 13、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针， 建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度 14、施工现场安全由建筑施工企业负责。《建筑法》规定建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费 15、《建筑工程安全生产管理条例》中规定建设单位应当按照法律法规和共建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故发生 16、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全 17、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程， 18、在正常使用下建设工程的最低保修期限为： 我国现行的税率有三种，即：比例税率、累进税率和定额税率 20、程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。即：甲级企业注册资金不少于￥100万元； 乙级企业注册资金不少于￥50万元 21持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、 10、当事人订立合同，应当采取要约、承诺方式。要约：是希望和他人订立合同的意思表示。 要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。不含有合同得以成立的主要内容和对方同意后受其约束的表示无法律责任 11、调解是指合同当事人于争议发生后，在第三者的主持下。根据事实、法律和合同，经过第三者的说服与劝解，使发生争议的合同当事人双方互谅、互让，自愿达成协议，从而公平、合理地解决争议的一种方式。 建设工程造价管理基础知识之二 第二章建设工程项目管理 第一节建设工程项目管理概述 12、可行性研究：是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学地分析和论证 3、项目新开工时间：是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。如二期工程应根据设计文件规定的永久性工程开工的日期计算 4、按国家现行规定，已具备竣工条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手 续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难的，经验收主管部门批准，可适当推迟竣工验收时间 5、项目管理：是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程 6、项目管理的特点：具有针对性、系统性、程序性和科学性 7、项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理 8、项目范围管理具体内容：项目核准、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制 9、项目时间管理具体内容：活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制 10、项目质量管理具体内容包括：质量计划、质量保证和质量控制 11、项目人力资源管理具体内容：组织规划、人员招聘和团队建设 12、项目采购管理具体内容：采购规划、询价与招标、供方选择、合同管理和合同收尾 13、项目风险管理具体内容：风险识别、风险评估、风险对策和风险控制 14、项目综合管理具体内容：项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制 15、建设工程项目管理：是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 16、建设工程项目管理核心任务：控制项目目标、（造价、质量、进度）， 最终实现项目的功能，以满足使用者的需求 17、建设工程项目的造价、质量和进度三大目标之间既存在着矛盾和对立的一面，又存在着统一的方面 18、建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势 19、为了确保项目的运行质量，必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量 20、项目管理的核心内容：造价、成本、质量、