2016一建《管理》模考(一).pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
考生诚信 ★ 2016 年一级建造师模考(一) C.工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之后完成 考试承诺 D.决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 “我已阅读考生 《建设工程项目管理》 (考场)有关规定, 8.项目决策的标志是( )。 愿意在本场考试中 题号 一 二 总分 自觉遵守。如有违 ★ 分数 A.立项批准 B.资金落实 反将接受处理,我 保证本场考试中、 C.设计完成 D.可行性研究审核通过 本人所提供的个人 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 信息是真实准确 9.施工总承包模式中投资控制方面的特点不包括( )。 的,并愿意承担相 1.下列关于工程管理与工程项目管理的说法,错误的是( )。 ★ 应的法律责任。 A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据 A.工程管理的核心任务是项目的目标控制 B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有时能增加业主方的风险 B.工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作 C.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔 ★ C.工程项目管理是工程管理的一个组成部分 密 D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制 D.工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理 10.为了编制项目管理任务分工表,首先要完成的任务是( )。 封 2.下列关于业主方项目管理目标说法正确的是( )。 A.明确各项工作的工作流程 B.确定各主管部门或主管人员的工作任务 A.费用目标指的是业主方的成本目标 B.进度目标指的是项目交付使用的时间目标 线 C.对项目管理任务进行详细分解 D.落实各工作部门的具体人员 C.质量目标指的是施工质量 D.质量目标主要满足相应的技术规范和技术标准 内 11.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用( )。 3.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiarong19900825 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档