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营销部考核方案解析
成都营销人员考核办法
一、目的:
为对员工的工作绩效进行科学、规范的评价,体现考核、激励与分享的原则,保证公司经营目标的实现,特制定本办法。
二、适用范围:XXXX公司员工。
三、执行部门:
本制度所指绩效管理的最高机构为销售副总,日常管理由营销部负责。行政部、市场部、财务部、生产部、技术部等进行工作协助。
四、内容:
1.指导原则:
1.1 激励的原则:即加大激励力度,体现奖罚分明;员工绩效由个人主要职能体现;
1.2利润导向与分享原则:即奖励与本部门的利润、公司利润挂钩,员工获得工作成果实得利润;
1.3顾客导向原则:即部门日常工作关注内外部顾客的满意度;
2.考核类别及相关结果运用的关联:
营销系统全体员工考核实行周、月度和年度考核;周考核与工作量、工作周报、考勤状况;月度考核结果汇总周考核与绩效工资、工作量、客户开发数、实际成交及回收款挂钩,年度考核与年度超量提成、客户开发总数、实际成交金额、回收款数量与年终奖励挂钩;
3.绩效考核目标及分值系统:
3.1 月度及年度各岗位考核指标及相应分值表
营销人员考核指标、分值与评分解释表 类别 月度考核指标 得分 具体指标 分值 控制指标 业绩指标
(100分) 个人月度业绩
完成额 50 个人业绩达成百分比30 老客户维护情况10 新客户开发情况10 部门业绩完成额 10 团队业绩达成百分比10
个人周报完场情况 20 每缺少一次减少5分 个人考勤 20 每迟到、早退一次减少4分 绩 效 指 标 完 成 情 况 合 计 得 分
基础工作指标考评
(100分) 工作总结 40 出差报告在回公司后两天内完成、当月工作总结及下月工作计划在规定时间内完成。按完成的比例扣分; 客户走访任务完成率 20 按完成比例扣分 客户档案建立 10 及时建立更新客户信息,建立客户档案 客户投诉 20 客户投诉一次扣5分,直到扣完严重者一次扣完20分。 出差行程汇报 10 按比例扣分,每次到达新地点、离开各报告一次 基 础 工 作 合 计 得 分
3.2 名词解释与分值评定表
营销人员考核指标解释与评分标准表 类别 具体指标 控制指标 指标解释及评分说明 业绩指标
考 评
(80分) 个人年度业绩完成额(60%) 个人成绩达成情况 新客户开发、合同的签订,个人的实际成绩是按实际回款来计算的。 老客户维护情况 当月若有老客户流失,本月本项得分为零分; 新客户开发情况 新客户开发任务完成得30分,否则按比例扣分 部门业绩完成额(40%) 团队业绩达成百分比 根据个人工作内容及量的大小进行综合团队考核
基础工作指标考评(20%) 工作总结
(40%) 每次出差报告、当月工作总结及下月工作计划 由被考核人主管根据被考核人当月出差报告、工作总结情况和下月计划情况进行打分 客户拜访
(20%) 客户拜访计划完成率 由被考核者的上级按每月计划进行考评。 客户档案建立10% 考核客户档案的完整性,及时性 由被考核者的上级按当月出差拜访客户的情况进行考评。 客户投诉
(20%) 考核客户关系的维护 因与客户的沟通不善,服务的及时性未达到要求,而造成客户的不满引起客户的投诉。 出差行程报(10%) 考核出差后的团队精神。 按照实际出差次数、地点计算,每一个地点到达和离开各一次,缺少则按相应比例扣分。 说明:(1)表中控制指标即为评分标准,评分人员可根据各项相应权重进行评分;
(2)主任由销售副总进行评分,销售人员的评分由销售后勤配合主任进行评分;
(3)驻外机构经理由销售副总评定,地区业务人员由相应业务区域的经理进行打分。
(4)被考核人的当月工作总结必须在下月13日前、下月工作计划必须在当月30日前
提交考核人,由考核人打分后与5日前报公司行政人事部;
4.考核指标审核及报送流程:
时间安排 需提报资料 提报责任人 资料接收人 备注 5日前 个人年度销量完成情况 财务部,统计员 行政人事部 所提报资料均需签字才能生效,未在规定时间内完成的,将以0分计算 5日前 新客户开发及老客户维护 统计员 行政人事部 7日前 部门目标任务完成情况 统计员 行政人事部 2日前 上月考核结果汇总表 行政人事部 营销部 5.绩效考核结果运用:
5.1销售部管理人员月度绩效工资运用
营销部考核结果运用表 考核结果 奖惩标准 备注 考评结果为》90分者 当月绩效工资年底全额发放;超额完成任务的按照销售制度超量提成进行核发 考评结果为90-80分(含)者 当月绩效工资年底按照80
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