关于内地社会企业发展模式选择之困报告.PDF

中国内地社会企业发展模式选择之困 南都公益基金会副理事长兼秘书长 徐永光 2010年11月19 日 香港 中国内地社会企业发展模式选择之困 社会企业定义-- 以创新有效的商业化手段解决社会问题的组织 四种社会企业投资模式 ←慈善 NPO慈善型 NPO企业型 混合投资型 私人投资型 市场→ 分配 不分配利润 不分配利润 部分分配利润 分配利润 中国内地社会企业发展模式选择之困 不同投资模式社会企业的市场拓展力比较 发展模式 NPO慈善型\NPO企业型 混合投资型\私人投资型 1、投资 捐款、投资(不计财务回报) 股权、风险投资，贷款 2、财务收入 政府和市场购买服务，捐款 政府和市场购买服务 3、所有者 社会，易缺位 个人、混合，权利明确 4、治理 受托人-理事会权责模糊 受托人-董事会权责分明 5、分配 不分配利润 社会收益为先, 分配利润 6、激励机制 类公有制小企业，缺乏激励机制 类私人企业，有激励机制 7、人力资源 低于市场价格，缺乏吸引力 市场价格，有竞争力 中国内地社会企业发展模式选择之困 不同投资模式社会企业的市场拓展力比较（续） 发展模式 NPO慈善型\NPO企业型 混合投资型\私人投资型 8、产品价格 低于市场价 市场定价 “道德绑架”被压价 9、产品质量 因竞争性低而易粗放 靠质量赢得市场 10、效率 捐助、道德优越感，影响效率 市场竞争压力，注重效率 11、税收 交税 交税 12、信息披露 向政府和社会披露财务信息 向政府企业监管部门和税务部 透明度高 门披露财务信息（非上市） 13、规模 个人因素强，难以标准化和复制 可以标准化和复制 14、设立 NPO慈善型需双重管理，登记难 工商登记 中国内地社会企业发展模式选择之困 企业的目标和伦理（摘自 《创业的价值：英国社会企业》 主流企业 注重社会责任的企业 社会企业 竞争目标 以价格和质量取胜 以道德取胜以 这两者取胜 客户 以现场购买满足客 以道德交易满足客户 视客户为公民 户 底线 单一（利润） 单一（利润），但有独 三重或多重（利润、社会、 立的公司社会责任报告 环境） 长期目标 企业发展 确保企业为当地社区作 以可持续的商业模式实现 出贡献