对优化自身的建议工作计划.doc

对优化自身的建议工作计划 篇一：工作计划及建议书 篇一：工作计划及对公司建议 工作 计划及对公司建议 新年伊始，万象更新，“新”代表着生机，代表着成长，代表着希望。 我们愉快的结束了 2011年的工作，满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同公司 一起成长，针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排，并从我个人角度对未来的工作 及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！ 针对新一年的工作， 主要针对二个方面着手主抓： 1、 加大市场开拓 力度，按照上级指示，明年市场相对来说，各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但， 危机就代表着商机有句话说的好：“没有卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场 不景气的情况下，各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些，此时拓展店铺，开 发直营店的机会相对来讲会大一些，首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县，如： 九江，武宁县，吉安市，赣州下属的：石城县，宁都县，抚州地区的：东乡县，南昌地区的： 进贤县。针对拓展这一块的工作，要建立一个信息网，和业内人士多交流，人脉是业务领域 的重要部分，我更要结合以前的工作经验，收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如： 租金，转让费，同行的销售业绩情况等等，并做到真实有效，更要收集每个市场的全年消费 情况，和当地的消费习惯，并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺业绩不理想的 情况。针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制，实行工资考核，在我个人新开 发出的店铺，在拿先期开拓奖金的同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责，盈利按业绩 的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈亏情况给予扣罚工资100—1000元，或者是， 划分区域，区域拓展管理双项并行！ 2、 直营，加盟， 管理巡店，为了公司稳步发展和良性运作，品牌形象至关重要，无论是加盟和直营，都要求 品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象，顾客不会细究你内 在的实力，而是直观的看你外在的形象，同时建议公司提供属于我们自己的培训资料，企业 文化，特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配，这 是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且，巡店和市场开 拓可以并行！我建议公司增加出差费用金额，餐补：30元每天，住宿70元每天，现在通货 膨胀，物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准，但，我相信，我在 公司期间的表现，大家有目共睹，我的能力应该不止这 么点，我要求不高，起码最低的保障是需要的，望领导细致考虑，加薪也会激发我对工作更 大的热情，望领导考虑能够增加我的基本工资和出差费用，目前来说，不单单是我个人工资 比较低，我们工资的整体水准都较低（导购员除外）！ 以上是我个人对未 来一年的工作计划，和我对个人收入的一个期望，我有信心做好工作，同时也需要领导的支 持和鼓励。如果，上级觉得我加薪要求过分可以给我一个合理的解释！我不是目光短浅，贪 得无厌的人，只是为了让自己更好的工作和生存更能增加我对公司的忠诚度和奉献精神！ 针对公司运作上存 在的一些不足，我发表下我个人不成熟的看法（仅供参考）， 1， 店铺装修，特 别是灯光的设置和货架的位置，应该 计算测量好，防止 出现，灯光照不到衣服的现象， 2， 加强管理的跟进，我个人看来，我们的管理流程没 有存在问题，问题 在于执行的环节和后期的跟进监督上，工作忙，事情多，不是可以对制度打折扣的借口！ 3， 店长，店员职业素质的考核，缺人，但宁缺毋滥， 可以把考核制度列 入工资考核，业绩的达成标准，员工的责任心，个人形象，货品知识较为重要：如对货号的 熟悉，款式的搭配，衣服的fab的介绍,陈列搭配等。 4， 建议公司严格控制货品质量和库 存数量，质量决定 5， 增加团队的凝 聚力，执行力，这是重中之重，在业 内评价每个品牌运 营的好坏，无非两点：运营模式和管理，渠道建设和货品受顾客喜爱度是一方面，另一方面 就是评价这个运营商对团队的管理，导购员直接就可以反映出一个品牌的实力，这一点我们 可以观摩一些大品牌的导购员和管理模式！ 以上仅是我从个人 角度出发凭借自己的感觉到的一些问题来阐述我的观点和建议，如有不成熟和无良之处，望 领导和公司见谅！ —此致！ 赵青涛 2011.12.21 篇二：2011年工作总结2012年工作计划及建议 2011 年工作总结2012年工作计划及建议 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道 路上，我们又信心百倍地迎来了20