采购价格分析与成本降低摘要.doc

采购价格分析与成本降低 ?? 主办单位:71培训网? 悦慧企管 时间地点:培训费用:2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) 学员对像:各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！课程大纲:第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误8．价格表竿的建立第二部分 价格分析工具1．最低价格选择法：案例：办公用电脑的报价评估2．数量折扣分析法案例：弹簧报价分析3．固定成本和可变成本分析法案例：某公司的变速箱的报价分析（上）第三部分 成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构成和计算4．影响直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明细7．总成本（TotalCost）概念案例：某产品成本结构练习第二天 成本分析工具及成本降低方法第四部分 成本分析工具1．学习曲线（LearningCurve）工具：学习曲线递增比率表-Excel案例：学习曲线在成本分析上的应用2．损益平衡点（Break-EvenPoint）案例：某产品供应商损益平衡点计算案例：某公司的变速箱报价分析（下）3．生命期成本（LifeCycleCosting）生命周期成本法需要考虑的因素案例：设备采购的生命期成本法分析比较4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？案例：时间成本对供应商选择的影响第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法1．成本降低的原则2．成本降低的计量方法3．成本降低的首要方法* 价格与成本分析法案例：价格，成本与价值* ABC成本分类法案例：X产品换线费用计算* 零库存系统第六部分　其它间接降低成本的方法1.全球化和国际化2.谈判3.目标成本法应用举例4.采购设计5.标准化6.ESI早期供应商介入7.价值分析/价值工程价值分析/价值工程应用于采购VA/VE对照表案例：塑料射成品成本降低案例8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七部分：QA讲师介绍: Jason Zhao机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师??? 帕迪咨询专职讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。??? 赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《MRO备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。??? 辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。??? 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境：需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。 ------------------------------------------------------------------- ▓▓