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曲線 前言 績上的衰退而且走出了一條康 源是由冒險精神及創新所驅動 。 ， ， 莊大道 不過 這樣的轉換應 的科技 而英業達副董事長溫 「 ？ 許多企業已經體認到 我 該是採取何種的模式呢 本文 存仁先生也強調台灣再創經濟 們必須儘速從物體製造者的 ， 奇蹟的基本要素是應盡快加 指出它不必然是跳躍式的 在 角色轉換為價值的製造者」。 ， （ 、 面臨轉換的過程中 可以認真 速由三密集產業 資本密集 這個論調是基於兩個前提： ， ） 檢視自己 是要採取維持既有 技術密集及速度密集 轉為四 （） ？ （ 、 1 世界上已經有許多地區或 模式作局部的改善 是要大膽 密集產業 資本密集 技術密 、 、 ？ 、 ） 國家的企業朝向OEM ODM 走出嶄新的另一條道路 還是 集 速度密集及創意密集 的 EM S等物體製造者的商業模 ？ 。 ， 作合理新舊並存的漸進手段 轉型 誠然 台灣若想大幅提 ， ， ， 式努力 不轉換 則必須面臨 改變的方式不是二選一的選 升個人所得 進入已開發國家 ；（） ， ， 。 激烈的競爭 2 先進國家在 擇題 它是依每個企業的狀況 之林 必須做重大改變 這個 軟實力及服務業上的成就有目 。 記答 改變除了要在三創思維模式上 的申論題 重要的是要緊 。 ， 題時的自我分析與抉擇及答題 共睹 事實上 許多台灣產業 作大幅度的改變外還要對全球 、 、 後的持續實踐與實際獲益。 在原物料 能源 資源及工資 環境競爭生態詳加瞭解並有 ， 『 、 。 齊漲的時代中 強烈感受極大 三創 創造力(creativity) 效的規劃出適合自己的道路 ， 創業精神(entr apreneur sh ip ， ， 的壓力 思考轉型之心十分迫 一個宏觀而整體的規劃 政 。 ， 又名冒險精神)及創新(i