第二章方案设计题..doc

第二章招聘与配置 一、某公司是一家刚刚成立的零售业购物中心，当务之急就是需要招聘各类人员，请为该公司设计一个招聘方案 1、准备阶段：划分不同的岗位，确定不同岗位的不同需求；对岗位性质、工作特征进行分析；提出招聘策略。 2、实施阶段：招募——如采用报纸刊登广告发布信息，吸引合格应聘者；筛选——根据简历或者申请表初步筛选；组织面试、情景模拟等选拔方法进行精选；录用——作出录用决策。 3、评估阶段：数量评估、成本效益评估等，为以后工作提供经验。 二、北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。自1999年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。2003年，FT公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招聘申请表。 求职申请表应包括以下内容： 个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况; 求职岗位情况：求职岗位、求职要求(收入待遇、时间、住房等); 工作经历和经验：以前工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等; 教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等; 生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度; 其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。 三、参加招聘会的程序及注意事项(课本P61\P66) 四、如何对过细的劳动分工进行改进(课本P92) 五、面试提纲 1、面试的目的 2、面试的类型 3、面试的问题 4、面试的时间和地点 5、注意事项 六、 面试评分表 应聘者 应聘岗位 时间 评价项目 权重 等级 得分 一 二 三 四 五 仪表和仪态(着装,坐姿等) 专长是否符合职位要求 教育程度是否符合要求 工作经历是否符合要求 要求待遇,工作条件是否符合企业 态度及职业抱负与企业目标是否相符 综合分析能力 综合评价等级 综合评语以及录用建议 七、 如何使用公文筐测法及注意事项(课本P79) 八、写一份招聘广告 1、单位情况介绍 2、岗位情况介绍 3、岗位任职资格 要求 4、相应的人力资源政策 5、应聘者的准备工作 6、联系方式 九、选择招聘渠道的步骤课本P60 十、校园招聘应注意的问题课本P65 十一、面试的问题和提问方式课本P75——76 十二、无领导小组讨论法的实施P80 十三、间断式三班制两种倒班方式P107 十四、四班三运转的倒班方式P108 十五、企业在招聘人才时首先考虑的是能力测试，请说明能力测试的内容。 能力测试的内容： （1）普通能力倾向测试，有思维能力、想象能力、记忆力、推理能力、分析能力、数学能力、空间关系能力测试和语言能力等。 （2）特殊职业能力测试：指那些特殊的职业或职业群的能力。测试职业能力的目的在于测量已具备工作经验或受过有关培训人员在某些职业领域中现在的熟练水平；选拔那些具有从事职业的特殊潜能，并且能经过很少或不经特殊培训就能从事某种职业的人才。 （3）心理运动机能测试，主要包括二大类：一是心理运动能力，如选择反应时间、肢体运动速度、四肢协调、手指灵巧、手臂稳定、速度控制等；二是身体能力，包括动态强度、爆发力、广度灵活性、动态灵 活性、身体协调性与平衡性。在人员选拔中，对这部分能力的测试一方面可通过体检进行，另一方面可借助各种测试仪器或工具进行。 2