兰德教育企业文化落地与执行.pptxVIP

企业文化落地与执行; ◎讨论：以上的金融平台你认识多少？请与时俱进;;你知道顺丰速运的嘿客吗？;你知道阿里的码上淘吗？;; ◎案例讨论：中兴努比亚手机是偶然火起来的吗？; ◎案例讨论：从这张照片里你能看到什么商机？; ◎讨论：这个漫画给了我们什么启发？; ◎讨论：这幅漫画给了我们什么启发？;◎讨论：你所缺少的和需要的，这个世界都已经拥有。;; ◎讨论：这幅漫画带给了我们什么创新的观念？; ◎讨论：再造的本质是创新，创新的本质是什么？; ◎讨论：两种植物的成长特性带给了我们什么启发？;◎案例讨论：管理无小事：战战兢兢，如履薄冰。; ◎案例讨论：以能力和资源为限，还是以目标为限。;◎共识：这是一个恒星加速陨落，流行加速涌现的时代。;◎共识：这是最好时代，这是最坏时代；这是希望之春，这是失望之冬。; ◎案例讨论：图片的现场反映了什么文化问题？;◎案例讨论：地下管道和钟表的故事，说明了什么文化管理思维？;◎案例讨论：二战参战的德国士兵的自行车，反映了什么文化？;◎案例讨论：杰佛逊纪念大厦的外墙清理有什么好办法？;◎案例讨论：山东博物馆和烟台博物馆的对比思考。（文化思维）;◎角色认知：这幅油画被称为史上最诡秘的油画，其主题是什么？; ◎角色认知：图片中您看到了什么？;◎角色认知：图片中您看到了什么？; ◎文化的二维度：图片中您看到了什么文字？; ◎酒店文化：912房间在哪个方向？;◎案例讨论：以上反映了海尔的什么管理文化？;◎案例讨论：华为的广告风格反应了华为的什么文化？; ◎案例讨论：华为的广告风格反应了华为的什么文化？;◎案例讨论：这两张图片反映了海底捞的什么管理文化？;34;企业文化再造“引文”小结;目录;一、企业文化的概念; 一、企业文化的概念;◎企业如莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。但我们太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看的见的花朵，却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。 ◎根和本就是企业文化。 ;◎我们表面看到的是企业品牌活动，其实我们只是看到的冰山一角； ◎看不到的是冰山之下的更多的庞杂体系，这些统称为企业文化。 ;;案例分析： 请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。 例如： ◎海尔，首先想到的是“服务”； ◎肯德基，首先想到的是“便捷”； ◎可乐，首先想到的是“年轻和激情”； ◎帅康，想到的是“扫尽万家油烟”。 ;② 四层理论;目录;; ;三、企业文化的重要性; 三、企业文化的重要性;战国时有个小国叫中山。有一次，中山的国君设宴款待国都名士。正巧肉羹不够了，无法让在场的每个人都喝到。有个叫司马子期的人，就没有喝到羊肉羹。他因此而耿耿于怀，便跑到楚国，劝楚王攻打中山。 　　楚国是个强国，中山很快就被攻破。中山君在逃亡的时候，有两个手持武器的人，一路跟随着他，保护他的安全。中山君很不解，便问道：“你们跟来做什么?” 那两个人说：“从前，有个快饿死的人，因获得您赐予的一壶食物而幸免于难，他就是我们的父亲。父亲临终前嘱咐过，中山君一旦有难，你们一定要为他效死。所以，我们是来报恩的。” ;② 可以复制和有效传承;1、课堂演练：;1、为什么企业需要创新精神？ ◆我们的企业鼓励创新吗？ ◆当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？;2、企业创新精神如何培养？ 彼德定律：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的墨菲定律：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性破窗理论：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。;员工为什么不敢突破自己？ 人才的三个层次 人才的逆向选择;四、企业文化的执行; 四、企业文化的执行 ;③ 形成标准和平台;2、文化手册的案例分享 文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱； 文化手册的实用和考试； 案例：远大集团的必读“老三篇”（把信带给加西亚等）; 为什么员工并不知道什么是文化以及文化的作用？;④ 每个部门的承接;制造部门的承接：物尽其用，人尽其才;质量部门的承接：优秀的产品是优秀的人干出来的;财务部门的承接：要做事前“诸葛亮”; 贵公司企业文化是哪个部门承接的？该部门应该具备什么样的素质？;⑤ 内部的文化沟通平台;⑥ 阶