进入日资企业全攻略.docx

进入日资企业全攻略 -- 与你分享　　经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会，本期专题就为你做这方面的详细介绍：/ a8 V. F( b5 ~3 Q& w8 G　　日企特色：好处是稳定3 h5 T/ D: b+ q, P; U　　日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：& D9 V" V) ^% }" [) X??Y　　中高职位聘人有限# t2 ^% u) y: o, D5 c" ~　　日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。/ h9 j. A; u??[0 n- H* I　　据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。. p9 v' S2 s5 ]7 T??N; b　　稳 定$ [- \! J0 G; v# e! c$ t　　日企最大的好处是稳定。如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。但在日企不会，内部竞争不是很激烈。即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是公司的一种耻辱。6 R??[; P' f$ M( d3 G* o- L* S　　什么事都有人教( C1 j??{( s4 T7 h2 x& p/ l　　每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。6 y& z6 r! f$ j6 v" a# {% c　　养人到老7 T( a5 o. y8 C8 F) W! x1 G　　在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。* T" ^* q, l* v* K% \( f' M) P　　等级太森严( e; K! `$ z3 [* P　　公司会有一整套比较严格的管理模式。比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。, w$ g/ z! {% I6 n% T2 v　　培养软机能. F; w+ m9 n9 J8 H- [8 K　　欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。0 ^" j3 e, J+ E4 U4 h) Z& I4 m　　管理很规范! j. C* U) _: E" P) j　　外企之所以非常吸引人才，主要缘于外企的规范管理。这对培养初入职场的年轻人的职业态度和职业操守有利，这种职业精神也是一个人在职场上综合竞争力的一个方面。. }3 |$ n! E( q1 J　　★用人篇 最青睐三类人才2 p8 |% R" D7 f, q6 _; A. _　　应届生* n0 Y- k: X' G7 r$ a; ^6 o　　据曾在日企有多年人事工作经验的马思宇先生介绍，相对而言，日企更喜欢应届生，而看重学生的基本素质，这种素质包括学习能力、自控能力、协调能力等。9 J' a5 T# t) |* y+ O　　如果一旦进入日企，企业会系统培训学生的技能，所以，除了一些特殊岗位外，在招聘时一般不要求应聘人的特殊技能。; ?* D$ s1 W3 [3 R: Q. q??|　　日企招聘钟爱应届生。每年的2、3、4月是日资企业集中招收毕业生的旺季。和其他企业不同，日企的一大特点是欢迎应届大学生加入。某日资IT企业人事经理介绍，公司每年都会去学校直接招聘应届生，中专、大专、本科学历都有，只要对方的基础知识到位，同时接受能力强一些，基本就符合要求。3 N7 x; n" n3 e% p) X1 t- N　　这和日企特殊管理方式是分不开的。日企一般不喜欢那些有工作经验的人，没有污点的大学生容易培养，也容易管理。一位日企的HR坦承，日企不接受有过欧美企业经验的人，原因是他们"很不好带，融不进日企的文化"。讲求纪律性和论资排辈的日企，需要每个员工遵从企业的法则，在这一点上，刚毕业的大学生更适合。, i( D9 u) u+ u' j" `　　日企乐于招收大