ZGHN集团公司湖南分公司发展战略优化研究.pdfVIP

摘 要 公司战略是公司发展的方向，是公司为了维持核心竞争力、实现可持续发展 而对公司的全局进行的规划和谋略。电力公司的持续健康发展离不开正确的发展 战略规划，随着电力行业体制的改革，面对竞争更加激烈的市场环境，如何把握 电力行业体制改革带来的发展机遇，扬长避短，提升公司的核心竞争力，提高公 司的市场份额是现在电力公司面临的首要问题。在此背景下，ZGHN 集团公司湖 南分公司非常有必要对公司的发展战略进行优化研究，并确保公司的发展战略能 顺利实施。 本文以“258”企业成长理论为理论基础，对ZGHN 集团公司湖南分公司发展 战略优化问题进行了深入研究。“258”企业成长理论指出，企业的可持续竞争优 势来源于企业内部的特色优势资源，企业战略的制定应该促使企业不断地获取、 积累和转化更多的特色优势资源，确保企业获取和保持可持续竞争优势，进而促 进企业健康、快速成长。企业战略管理的第一步应该是识别企业内部的特色优势 资源，评判的标准是能否同时具备价值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可等效 替代性和低成本获取性五个特性；第二步则是根据识别的特色优势资源制定科学 合理的企业战略；第三步则是要从企业产权、企业治理、企业文化和企业产品四 个方面来确保企业战略的顺利实施。根据这一思路，本文发现ZGHN 集团公司湖 南分公司中的人力资源、公司品牌、企业文化和项目发展能力这四项关键资源具 备“五性”的特征，这些关键资源能够给公司带来可持续发展的动力。但是这几 项资源在发展战略上还存在改进的空间，需要对这几项资源的发展战略进行优 化。因此，本文在“258”企业成长理论的指导下，结合ZGHN 集团公司湖南分公 司的实际情况，分别从公司人力资源战略、公司品牌战略、公司文化战略和项目 发展战略等四个方面进行公司发展战略的优化设计。同时为了确保ZGHN 集团公 司湖南分公司发展战略能顺利实施，从优化公司组织结构、完善公司的治理机制、 培育独具特色的企业文化、进一步提供优质的产品和提升人力资源管理水平等五 个方面提出具体的保障措施。 本文的价值在于运用“258”企业成长理论对ZGHN 集团公司湖南分公司战略 进行了优化设计，这是一次全新的尝试，为分公司战略优化打开了思路，也对电 力行业的其他分公司提供了一定的参考价值。 关键词：战略管理；“258”企业成长理论；战略优化 I Abstract Company strategy is the direction of development, the company in order to maintain the core competitiveness and sustainable development and global on the companys development planning and strategy. The power companys sustained and healthy development is inseparable from the development of the right strategic planning. ZGHN group Hunan branch company is a state-owned power company, along with the reform of power industry system, facing the more competitive market environment, how to grasp the opportunities for development, power industry reform system effectively, enhance the companys core competitiveness, improve the companys market share. With Chinas rapid