G2017福田汽车用工管理规定.doc

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 用工管理规定 FTOP... 2007年9月 日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1、目的 为规范公司用工管理，完善公司用工激励机制，有效开发、配置和管理公司人力资源，根据国家有关法律、法规并结合公司实际情况特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司各种类型用工形式的界定、选择及管理规范。 3、引用文件 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国劳动合同法》 3.3国家及属地相关劳动用工法律法规 4、用工管理原则 4.1坚持总体规划、分级管理的原则； 4.2坚持多元化、灵活用工的原则； 4.3用工管理坚持总量控制、结构优化、合理配置、有效开发的原则； 4.4坚持少人化、追求效率、效益提高和成本相对降低的原则； 4.5坚持提高公司核心竞争力，降低简单劳动比例的原则。 5、职责权限分工 5.1公司人力资源部是公司用工的归口管理部门 5.1.1负责公司用工管理制度的制定与完善 5.1.2负责公司用工规划及用工总量的控制 5.1.3负责对各单位用工情况进行监督检查，并进行考核管理 5.2 各单位人力资源部门是本单位用工的归口管理部门 5.2.1负责本单位用工管理制度的制定与完善 5.2.2负责本单位用工规划及用工总量的控制 5.3各单位用人部门 负责本部门用工需求的提出、用工的管理及用工方式的建议 6、用工形式及定义 公司用工分为劳动合同制、劳务派遣、业务外包、非全日制用工和其他用工五种形式。 公司坚持以劳动合同制用工形式为主、其他用工形式为补充的多元化用工管理，并根据各单位生产经营发展的不同时期、业务性质、岗位性质（岗位重要度和岗位可替代性）以及成本分析，合理确定各类用工的方式和用工比例。 6.1劳动合同制用工 劳动合同制是以签订劳动合同的形式，明确规定公司和员工双方的权利和义务，把用工与经济责任制相结合的一种用工制度。实行劳动合同制应当以公司与员工订立劳动合同为标志，建立劳动关系。 劳动合同制用工按劳动合同的订立期限分以下三种： 固定期限劳动合同用工，指公司与员工约定合同终止时间的劳动合同用工。 无固定期限劳动合同用工，指公司与员工不约定劳动合同终止时间，只规定劳动合同解除条件的用工； 以完成一定工作任务为期限劳动合同用工，指公司与员工在劳动合同中约定以工作结束时间为合同终止时间的用工。 6.2劳务派遣用工 劳务派遣用工，指公司根据公司生产经营的需要及岗位重要度和可替代性，与社会具有劳务派遣资质的机构（以下简称“劳务派遣机构”）签订劳务协议，劳务派遣机构与被派遣劳动者签订劳动合同，将该劳动者派遣到公司从事劳动的一种特殊的用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣与被派遣劳动者建立劳动关系，但不用工；但与劳动者不建立劳动关系。业务外包，单项工作、可按项目承包的工作、因季节原因需临时用工的工作其他双方约定的以完成一定工作任务为期限的工作用工协调是为了适应市场的突发性，以及考虑到公司劳动用工的平衡性所采取的一种权宜性用工措施。各单位应制订准确的日劳动指标由生产部统一，公司全体员工均有义务参加公司统一组织的用工协调附件： 福田汽车岗位用工规划表 岗位分类 岗位层次 岗位层次描述（或工作范围界定） 用工方式选择 行政管理类 A1 战略决策层：公司总经理、副总经理及副总经理级岗位 合同制用工 A2 经营管理层：公司职能部门副职和事业部副职及以上岗位 A3 执行监督层：公司职能部门科长、副科长及事业部职能部门部长、副部长层岗位 A4 作业管理层：事业部科长、副科长层岗位 专业技术类 B1 资深专业层：专业总师、特级专业总师 B2 业务推进层：主任师/主管师 B3 作业实施层：主管员、一般管理技术人员、呼叫中心座席员 销售作业服务作业类 C1 大区经理 C2 市场部经理/副经理、服务经理、大客户区域经理/副经理、项目经理、办事处及中心库主任/副主任 C3 销售调度、业务员、服务管理员、整车入库复检员 C4 配件及中心库的库管员 多元化用工 生产作业/生产强相关类 D1 段长、生产调度 合同制用工 D2 质量门（阀）检验人员，包括整车检验/转序检验/外协件检验和工序质量门检验等相关动态和静态检验人员 D3 班组长、随生产节拍运行的关键工序操作工岗位、整车调试/试制岗位、生产设备管理/维修人员、叉车/电工/司炉工等特殊工种人员 D4 随生产节拍运行的一般工序在线操作工 多元化用工 D5 辅助质量检查的辅助岗位人员、中心库库管及相关岗位人员、相关物流转运人员、空压工、生产线保洁人员/安全/值班及门卫等生产辅助岗位人员 后勤辅助类 E1 小车/班车司机、保洁、