[绩效制度]入门必备!通信行业人力资.pdf

【绩效制度】入门必备 ！通信行业人力资源管理六大模块理 论知识 近年来 ，通信技术突飞猛进 ，通信行业成为全世界发展速度最快的产业之一 ，通信HR更要 解行业需要。 立志于通信行业的HR们 ，除 努力提高自身技能外 ，还要随时关注行业现状 ， 解行业需求 ，尤其是创新变化 ，人力资源薪酬绩效模块 ，人力资源绩效管理模块 ，这样才能在HR工作过程中 底气十足。 人力资源管理已经突破 传统的模式 ，把人上升到资源的角度进行配置和管理 ，如何实现对人 力资源的有效管理和配置 ，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作 为这个有效体系的构成部分 ，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要 ！ 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地 ，同时需要一个有效的导航系统以确保它航 行在正确的路线之上。人力资源管理也一样 ，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规 划的目的在于结合企业发展战略 ，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析 ，找到未来 人力资源工作的重点和方向 ，并制定具体的工作方案和计划 ，以保证企业目标的顺利实现。人力资 源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计 ，依据这些数据和结果 ，结 合企业战略 ，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪 ，人力资源规划 在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 ！ 人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程 ，它以企业发展战略为指导 ，以全面核查现有人力资源 、分析企业内外部条件为基础 ，以预测组织对人员的未来供需为切入点 ，内容包括晋升规划、补充 规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等 ，基本涵盖 人力资源的各项管理工作 ，人力资 源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 狭义 ：企业从战略规划和发展目标出发 ，根据其内外部环境的变化 ，预测企业未来发展对人 力资源的需求 ，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义 ：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分 ：长期 （五年以上 ）、短期 （一年及以内 ），介于两者的中期计划。 按内容分 ：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求 ，以企业整体的超前和量化的角度分 析和制定人力资源管理的一些具体目标。 人力资源规划的概念包括以下四层含义 更多精彩攻略访问 1 1 ）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2 ）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3 ）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4 ）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡 ，保证组织长期持续发展和员工个人利益 的实现。 人力资源规划的作用 1 ．有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分 ，同 时也是实现组织战略目标的重要保证。 2 ．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求 和供给之间的差距 ，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3 ．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础 ，它由总体 规划和各种业务计划构成 ，为管理活动 （如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等 ）提供可靠的信息和依据 ，进而保证管理活动的有序化。 4 ．有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时 ，也要满足 员工的个人需要 （包括物质需要和精神需要 ），这样才能激发员工持久的积极性 ，只有在人力资源 规划的条件下 ，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5 ．有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成 本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化 ，调整组织的人员结构 ，把人工成 本控制在合理的水平上 ，这是组织持续发展不可缺少的环节。 人力资源规划的内容 人力资源规划包