建筑工地hse管理制度汇编03..doc

建筑工地HSE管理制度汇编03 二十六、员工查体制度1、本制度适用于本项目部。2、职工查体分为一般健康查体（包括女工专项查体）和从事有毒有害作业人员的职业健康查体两部分。3、一般健康查体医疗机构为油田职工总医院和一级医院；职业健康查体医疗机构为油田职工总医院和天津市职业病防治院。不得以一般健康查体代替职业健康查体。4、人事部负责每年上半年制定员工健康查体计划，并按照计划安排组织员工进行查体，保留查体结果。5、查体周期：一般健康查体可每2年查一次，一线职工或技术骨干为一年一次；职业健康查体周期为一年一次。6、查体项目一般健康查体项目：一般项目（内科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科）、检验（血常规、尿常规、生化、乙肝两对半）、肝功能检查（心电图、B超、胸透）。职业健康查体项目：依照卫生部23号令《职业健康监护管理办法》的规定的要求进行。7、对于体检出现健康问题的员工，应及时通知本人，并采取有效措施，同时在“员工健康档案”中予以记录，以便跟踪监测。8、建立健全员工健康档案、特种作业人员职业健康查体档案。二十七、协商、交流与沟通管理制度1、本制度适用于本项目部。2、项目部安全管理部门负责HSE信息的收集与处理，负责重大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。3、协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通；外部是指项目部与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。4、项目部各职能部门在HSE信息交流方面的职责（1）质检部、安全部职责质检部、安全部是工程项目内HSE体系的管理和执行，负责与安全、环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部门之间QHSE协商与沟通管理。（2）道路部、结构部职责道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理及供方信息的收集，并负责应急信息的收集和传递。（3）其它有关部门职责负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间QHSE协商与沟通管理。5、HSE信息交流途径与方式（1）协商与沟通途径项目部各业务管理部室、职能部门按照职责范围收集、处理有关的内外信息，并以信息报表的行式传递到相关部室处理。（2）沟通方式a、可采取通知、通告、简报、文件传阅、内部简报、会议等形式，根据工程项目的实际情况多采用会议、通知和内部简报形式。b、公司党群工作部可定期组织员工及其代表针队员工所关心的职业健康问题进行协商，提出处理意见，送交主管领导审核。二十八、开工验收及作业许可制度1、为加强施工现场安全文明生产的管理，进一步提高施工队伍（包括分包队伍）的素质，特制定本制度。2、本制度适用于本单位及分包队伍。3、许可证程序的要求：A、基本要求（1）申请许可证的施工队和施工设备，必须符合对该现场安全上的要求；（2）申请许可证的人要承担许可证上所规定的责任；（3）严禁任何人在没有确认为安全的地方工作；（4）严禁从事许可证中没有确定的工作；（5）接受许可证的人要负责保证安全预防工作，只能在许可作业区域内、在规定时间和许可工作内容的范围内工作。B、关键要素（1）计划：清楚划定要做的工作，以取得他人和其他有关部门的合作；（2）交流：给完成任务的人及可能接受到波及或影响的人提供必要的信息；（3）防范：确定和执行所需要的预防措施，包括使用安全系统和设备；（4）控制：按照安全操作规程和程序进行工作；（5）完成：在确保所需工作程序已经全部完成、工作场地保证安全后，清理场地。C、隐患管理程序（1）识别：对于每一项作业，识别其所有显见和潜在的风险和危害；（2）评估：对可能发生的隐患、危害及可能造成的后果进行评估；（3）控制：对每一项隐患都应制定防范措施进行监控，使之降低到合理、实际，尽可能低的可接受程度。4、许可证的范围凡进入有限空间、工业动火、临时用电、高处作业、起重吊装、抢修等作业均应实行作业许可证制度，凡进行以上作业的施工单位，在进行作业之前均应办理作业许可票，征得项目部同意后方可进行施工，同时设专人监护。5、许可证的申请与签发首先，由希望承担此项工程的人员提出作业许可证的申请，交项目部质量安全监督人员，由质量安全监督员组织项目部领导及有关专家、技术人员进行验收，参加验收的人员写明验收意见，再确定符合安全满意否。其次，对已经验收通过的施工队伍应在规定的时限内及时办理相关手续，未按规定时间办理手续的，每天罚款200元，直至办理手续完毕为止，对迟迟不办理手续的，视情节轻重给予警告或清场。具体要求：（1）所有施工队里的操作手即设备操作手，按照国家规