吴晓波励志演讲稿：专业公司才会有出路.docVIP

　　吴晓波励志演讲稿：专业公司才会有出路 　　小编：对吴晓波，大家都知道他是一个成功的演员，但他的励志演讲稿：专业公司才会有前途，和他的戏剧一样出色。 　　著名财经评论家吴晓波在《2015政策情势猜测与投资理财》高峰论坛的励志演讲稿 　　2015年会怎样样呢?确切来说，2014年以后，也是最近这几年，我们这些观察企业、观察经济的人看到的是最大的一个变化时期。今天大概是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点，我以为从今往后三年到五年内，还会非常非常困难。即使2015年中国经济出现一个反弹，制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮依然不会结束。 　　本钱上风不在传统企业怎样办? 　　三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的缘由是过往三十多年的赚钱方式在2014年开始发生了大的变化，在过往三十多年里我们只靠本钱上风。1980年代以来，跟发达国家相比，我们的土地很便宜，劳动力本钱很便宜，税收优惠，对环境我们不需要承当任何责任。这是三十多年来制造业发展的四大上风，都跟本钱有关系。 　　但今天，最少在珠三角、长三角地区，这四大上风全部都丧失掉了。今天所有的中国制造业企业面临到四大本钱的丧失。这是我们制造业面临的大题目。在这个状态里面，真正遭受最大危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大企业都面临一个题目，我们原来所熟习的各种各样的模式都发生变化了。品牌老化了，人才、资本都发生了很大的题目。 　　那是否是说中国所有的制造业企业已没有未来了，已两眼黝黑了呢?实在不是的。我以为确切在2014年的今天，中国有很多企业通过真实的产业转型升级，取得了新生。那未来能活下来的企业有哪些?我以为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型企业而是中小企业。 　　中小企业未来面临的转型方式是甚么呢?我以为有三个关键词： 　　第一个叫做专业公司。2015年以后假如还在做企业的话，千万记住一句话，你这一生大概只能干一件事了。千万不要往做很多多元化的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这类人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会愈来愈专业，愈来愈窄众化。 　　第二件事是你必须要用信息化的手段再造你的企业。所谓信息化的手段是两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供给链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。 　　第三件事就是要实现小制造。二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。范围最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做牛崽裤，同一个款式不是一下子做五十万件，你可能只能做五千件、五万件，乃至有可能说当你做五万件牛崽裤的时候，已有消费者给你买单买掉了，他已预支款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。 　　在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候，这些中小型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为何说新实业?这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内，这些企业将完全的替换掉那些老企业。 　　电子商务冲击传统企业怎样办? 　　全中国的零售服务行业，都遭到了电子商务重大的冲击。在2014年，中国电子商务在全社会消费品类中的比例，我们每一年花的一百块钱里面有八块钱是在网上买的，到达了8%。美国事5.5%。所以今天的中国事全球电子商务最发达的国家。一个淘宝三万个亿。所以，这些电子商务和新的80后、90后的这些消费习惯使得这些传统的零售服务业遭到了巨大的冲击。中国原来有一句话叫一展传三代，这句话已流行了两千年了。极可能从2015年开始这句话就不再是一个真理了，由于零售业正在被电子商务革命。 　　未来有希看的零售业，基本上要符合三个特点。第一，你必须是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。 　　2014年中国贸易界发生最大最大变化的一件事，就是从2014年开始，中国出现了一次非常严重的消费时代的转移。 　　在2014年我曾看了三部电影，第一部叫做《回来》，看完以后我就跟我的朋友说，这部电影非常好看，你们都要往看。最后这部电影的票房就非常差。然后我就问个90后，我说你们为何不往看《回来》?他们跟我讲说看不懂。说一个女的每天跟疯子一样举着个牌子在火车站门口干甚么呢!天下男人都死光了吗?然后跟我讲说这个海报我看不懂，它是繁体字，我们不熟悉繁体字。还看了《小时代3》和《后会无期》，我看《小时代3》基