造价咨询方案（完整版）.doc

造价咨询工作服务方案 一、服务范围 针对本工程进行造价咨询服务，按照结算审核的合同约定完成在总承包及各项分包的合同结算审核工作，部分合同中有暂定数量的需重计量。具体工作内容为 （1）根据招标人方提供的资料进行初步审核，出具初审报告； （2）对需重计量的合同进行工程量计算并核对，并形成核量报告； （3）核对后出具最终的结算审核报告。 （4）总包合同由于投标清单是按照招标图编制的，而正式的施工图与招标图存在细微差异，因此乙方需核对总包工程招标图与正式施工图的图差。（详见附件1：造价咨询服务工作范围）。 二、服务目标 （1）工期要求：按招标人计划及调整安排完成工程结算报告。 （2）质量要求：优质，造价咨询质量接受审计机关监督。 （3）保密要求：对造价咨询服务成果应保密。 （4）其他要求：讲究原则，独立工作，不受外在因素影响。 三、服务原则 本次造价咨询的工作原则为：高度重视，组织落实，充分准备，周密计划，专业缜密，高效优质的完成造价咨询任务。造价咨询工作组织为加强领导，确保造价咨询工作有序开展，我公司将造价咨询项目项目公司领导 2、项目领导小组由公司主要领导组成，负责： 制订总体实施方案，指导各项工作的开展； 协调解决造价咨询工作中的重大问题。 造价咨询项目组由公司业务骨干组成，负责： 与委托人签订技术服务委托合同； 编制造价咨询工作方案并组织实施； 完成工程造价结算审核报告； 整理全过程造价咨询资料，交付委托方存档。 造价咨询成果性文件审核组由公司技术负责人和资深专家组成，负责： 审核造价咨询工作方案； 审核工程造价结算审核报告；组织形式 五、分项阶段工作计划 序号 工作内容 工作天数 工作地点 1 接收结算资料 2 建设方 2 计算工程量与制作审核对比表 40 本公司 3 工程量核对 30 建设方或本公司 4 编写初步审核报告及汇总 3 本公司 5 初步审核报告汇报及问题解决 10 建设方 6 三级审核及调整 3 本公司 7 成果性文件交付委托人并汇报 2 建设方 8 合计天数 90 六、审核方案 1、承接项目后，项目负责人根据审核计划，对项目审核人员进行交底，并负责以书面形式统一工程结算审核的原则及标准要求，统一审核表格，依据工程量大小及专业分工进行任务分配，并填写结算审核编制任务单。 项目负责人通过委托人会同建设单位（发包人）、施工单位（承包人）、项目审核人员进行现场查勘，核实工程结算中的相关问题。 重点审查事项： 审查工程结算是否符合招投标文件、施工合同等资料中规定的工程结算方法； 审查工程量计算原则是否符合相关规定、是否准确； 审查单价组成原则是否符合相关规定、是否准确； 审查人工、材料设备、机械价格水平是否符合相关规定，对于需要询价的人工、材料设备、机械进行统一询价； 甲供、甲控材料设备价格是否按约定（或书面签证）的价格进行调整； 暂估材料设备价格是否按约定（或书面签证）的价格（或施工期市场价格）进行调整； 采取甲供等方式供应的材料设备是否符合结算方法的约定； 结算项目是否与竣工图纸相符，如不符应取得必要的签证； 设计变更、洽商单等施工合同外的项目签证是否符合要求； 应重点审查： ①； ②； ③ （11）工程实施过程中建筑经济政策变化情况。 项目审核人员与被审核单位核对 与被审核单位进行工程结算核对，填写工程量核对记录单，双方签字，对核对项目予以确认； 由项目负责人把核对过程中出现的异议问题汇总，组织讨论，确定解决方案，必要时组织委托人、被审核单位共同协商解决； 定案 项目负责人应当就审核后的意见与委托人、建设单位和施工单位会审，根据会审情况形成审核结论。经会审后，如果委托人、建设单位、施工单位对审核结论无异议，项目负责人应提请其在“基本建设工程结算审核定案表”上签章确认。 审核报告 项目负责人应当在实施必要的审核程序后，以经过核实的资料为依据，分析、评价审核结论，形成审核意见，按公司出具审核报告。 审核报告由部门经理统一编号。 1、编制总体进度计划、阶段计划和日计划。总体计划是方向，用来控制总目标的实现；阶段计划是基础，用来控制分项目标的实现；日计划是关键，用来控制当日目标的实现。 2、进行目标分解责任到人。将工期目标横向分解，责任落实到部门，落实到每个人；实行奖惩制度，责任目标与经济挂钩。 3、进行计划目标跟踪。对计划目标进行动态管理，根据委托人要求和计划具体执行情况，对目标计划随时调整，以确保整体目标的实现。 九、咨询服务工作组织保证措施 实行项目负责人制度，公司和项目部两级管理，公司对咨询成果文件实行三级审核制度。通过对项目部工作计划完成情况、咨询质服务质量情况、档案资料归档情况、廉洁自律情况、考勤情况等进行检查和考评，及时采取相应措施以保证完成本项目全过程造价控制咨询服务工作。公司